Die eigentliche Änderung liegt in der Reichweite. Unentgeltliche Zahlungsaufschübe, sehr kleine Darlehen und kurzfristige Ratenkäufe blieben bisher weitgehend außerhalb des Verbraucherdarlehensrechts.

Wann ein Zahlungsaufschub weiterhin kein Kredit ist

Der neue § 506 Absatz 1 Satz 2 des Bürgerlichen Gesetzbuchs zählt auf, welche Verträge keine Finanzierungshilfe sind. Für Zahlungsaufschübe sind drei dieser Ausnahmen einschlägig:

• Nummer 3: die unentgeltliche Stundung einer bereits bestehenden Forderung; anders als bei den Nummern 4 und 5 nennt die Vorschrift hier keine Höchstfrist
• Nummer 4: Verträge über Debitkarten mit Zahlungsaufschub eines Kredit- oder Zahlungsinstituts, wenn binnen 40 Tagen zurückzuzahlen ist, der Vertrag zinsfrei ist und nur geringe Entgelte für die Erbringung der Zahlungsdienstleistung anfallen
• Nummer 5: eine unentgeltliche Frist von höchstens 50 Tagen nach Lieferung der Ware oder Erbringung der Leistung, die der Unternehmer selbst einräumt; kein Dritter finanziert, und im Verzug entstehen nur begrenzte Kosten

Für eine dieser Ausnahmen setzt Satz 3 zusätzliche Grenzen. Betroffen sind Unternehmer, die Dienstleistungen der Informationsgesellschaft nach der Richtlinie (EU) 2015/1535 anbieten. Werden dafür Fernabsatzverträge nach § 312c des Bürgerlichen Gesetzbuchs geschlossen, gilt Nummer 5 nur mit zwei Maßgaben. Die Frist verkürzt sich auf 14 Tage, und kein Dritter darf die Finanzierungshilfe erwerben.

Wen Satz 3 erfasst, ist sprachlich unscharf: Das Gesetz verknüpft die Unternehmensgrößen mit einem „oder“ statt einem „und“. Gemeint sind Unternehmen oberhalb der Schwellen der Empfehlung 2003/361/EG; eine gerichtliche Klärung steht aus.

Erfüllt ein Zahlungsaufschub keine dieser Ausnahmen, sind die für Allgemein-Verbraucherdarlehensverträge geltenden Vorschriften entsprechend anzuwenden. § 506 Absatz 1 Satz 1 zählt sie einzeln auf, nimmt § 492 Absatz 4 aus und stellt die Anwendung unter den Vorbehalt der Absätze 3 und 4; bei Grundstücks- oder Grundpfandbezug gilt stattdessen Absatz 1a. Maßgeblich ist das für Schuldverhältnisse ab dem 20. November 2026.

Was sich beim Dispositionskredit ändert

Der neue § 504 Absatz 2 des Bürgerlichen Gesetzbuchs trifft den Darlehensgeber. Hat der Darlehensnehmer die gekündigte Überziehungsmöglichkeit vor deren Beendigung oder Kürzung in Anspruch genommen, muss ihm der Darlehensgeber vor Einleitung eines Zwangsvollstreckungsverfahrens ein Rückzahlungsangebot machen. Es lautet auf den in Anspruch genommenen Betrag im Umfang der erklärten Kündigung, ohne zusätzliche Kosten, zum Sollzinssatz der Überziehungsmöglichkeit und in zwölf gleichen Monatsraten. Der Darlehensnehmer kann sich stattdessen für eine frühere Rückzahlung entscheiden. Diese Pflicht des Darlehensgebers gilt ab dem 20. November 2026.

Das Rückzahlungsangebot greift weiter, als der Stichtag vermuten lässt. Laut Artikel 229 § 71 Absatz 2 des Einführungsgesetzes zum Bürgerlichen Gesetzbuche ist § 504 in neuer Fassung auch auf unbefristete Allgemein-Verbraucherdarlehensverträge und entsprechende Finanzierungshilfen anzuwenden, die vor dem 20. November 2026 bestanden.

Bei der geduldeten Überziehung bleibt die Rechtsfolge wörtlich dieselbe. Verstößt der Unternehmer gegen Absatz 1 oder Absatz 2 des § 505 des Bürgerlichen Gesetzbuchs, kann der Darlehensgeber über die Darlehensrückzahlung hinaus keine Kosten und Zinsen verlangen. Die Pflichten, an die sie anknüpft, sind aber erweitert worden. Absatz 1 erfasst nun auch das Duldungsentgelt bei Konten mit eingeräumter Überziehungsmöglichkeit, Absatz 2 zusätzlich die regelmäßige Überziehung.

Neu ist außerdem § 505 Absatz 5. Er erklärt § 504 Absatz 2 für entsprechend anwendbar und erstreckt das Rückzahlungsangebot damit auf die geduldete Überziehung. Im Katalog des Artikels 229 § 71 Absatz 2 steht nur § 505 Absatz 1 und 2, nicht Absatz 5; für vorher bestehende Verträge gilt diese Erstreckung daher nicht.

Welche Kontoformen von den Regeln berührt sind, ordnet ein Beitrag zu den Vor- und Nachteilen von Girokonten für kritische Anleger ein.

Wen die neue Aufsicht trifft und wen nicht

Das Absatzfinanzierungsaufsichtsgesetz begründet in § 4 Absatz 1 eine Registrierungspflicht bei der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht. In den Anwendungsbereich fallen nach § 2 Absatz 1 Kreditgeber, die keine Institute sind. Kredit-, Zahlungs-, E-Geld- und Wertpapierinstitute erfasst das Gesetz allein in der Konstellation des § 2 Absatz 2. Registrieren müssen sie sich dann nicht. Nach § 6 Absatz 1 obliegen ihnen die Kreditgeberpflichten, und nach § 6 Absatz 2 melden sie der Bundesanstalt vor der ersten Forderungsabtretung ihre Warenlieferanten und Dienstleistungserbringer mit Namen und Anschrift.

Von der Registrierung ausgenommen sind nach § 4 Absatz 2 außerdem zwei Gruppen. Die erste sind Warenlieferanten und Dienstleistungserbringer, die in untergeordneter Funktion ausschließlich Zahlungsaufschübe für die eigenen Waren gewähren. Das gilt nur bei zinsfreiem Aufschub, nur bei begrenzten Kosten im Verzug und nur für kleine und mittlere Unternehmen. Die zweite sind Kreditgeber, die in einem anderen Mitgliedstaat registriert oder zugelassen sind.

Größeren Händlern steht die erste Ausnahme nicht offen. Ob sie sich registrieren müssen, entscheidet sich davor: Kreditgeber im Sinne des § 1 Absatz 1 ist nur, wer Finanzierungshilfen nach § 506 des Bürgerlichen Gesetzbuchs gewährt. Bleibt der Zahlungsaufschub innerhalb der dort genannten Fristen, fehlt es schon daran.

Was die Übergangszeit aussetzt und was nicht

§ 10 des Absatzfinanzierungsaufsichtsgesetzes gibt Bestandsanbietern Zeit, allerdings nur beim Zugangsakt. Satz 1 betrifft die Registrierung nach § 4, Satz 2 die Anmeldung der Institute nach § 6 Absatz 2. Wer vor dem Inkrafttreten tätig war, darf längstens bis zum 20. November 2027 ohne Registrierung fortsetzen. Die Aufsicht der Bundesanstalt nach § 3 und die Anforderungen des § 5 desselben Gesetzes gelten dagegen von Anfang an.

Woher der Stichtag kommt

Der Termin ist keine deutsche Setzung. Laut Artikel 48 Absatz 1 der Richtlinie (EU) 2023/2225 wenden die Mitgliedstaaten die Vorschriften ab dem 20. November 2026 an. Artikel 47 hebt die bisherige Verbraucherkreditrichtlinie 2008/48/EG zum selben Tag auf, lässt sie aber für dann bestehende Kreditverträge bis zu deren Beendigung weitergelten. Für bestehende unbefristete Kreditverträge nennt er einzelne Vorschriften der neuen Richtlinie, die gleichwohl anzuwenden sind.

Was Anbieter bis zum Stichtag zu klären haben

Vier Punkte entscheiden mit über den Aufwand. Erstens die eigenen Zahlungsziele, zweitens der Erwerb der Forderung durch Dritte. Hinzu kommen die Einordnung des Unternehmens an den Schwellen der Empfehlung 2003/361/EG und die Abbildung des Rückzahlungsangebots im Mahnprozess.

„Der Stichtag steht seit Mai im Gesetzblatt, und trotzdem läuft die Debatte fast nur über den Ratenkauf im Onlinehandel. Wer Absatzfinanzierung anbietet, sollte die zwölf Monate Übergangsfrist nicht mit einem Aufschub verwechseln“, sagt Alexander Weipprecht, Geschäftsführer der Provimedia GmbH.

Die vorstehenden Ausführungen geben eine allgemeine Einordnung nach dem am 18. August 2026 abgerufenen Gesetzeswortlaut und sind keine Rechtsberatung; den Einzelfall klärt eine rechtliche Beratung.

Dieses Erfahrungswissen ist wertvoll, steckt aber häufig in einzelnen Köpfen. Geht ein langjähriger Mitarbeiter in Pension, geht damit oft auch ein Teil dieses Wissens verloren. Gleichzeitig kann kein Mensch dauerhaft alle Sensoren einer Anlage und deren Werte im Zusammenspiel beobachten.

Genau an diesem Punkt setzt SF2 an.

Maschinen und Anlagen liefern heute meist längst die notwendigen Informationen: Temperatur, Druck, Stromaufnahme, Durchfluss, Drehzahl, Vibrationen, Laufzeiten und viele weitere Betriebsdaten. Das Problem ist häufig nicht, dass Daten fehlen, sondern dass sie getrennt voneinander betrachtet werden.

Dabei hängen die einzelnen Größen einer Maschine miteinander zusammen. Verändert sich beispielsweise die Belastung, kann sich das gleichzeitig auf Stromaufnahme, Temperatur, Druck oder Durchfluss auswirken. Jeder dieser Werte kann für sich noch völlig normal erscheinen – gemeinsam können sie aber bereits zeigen, dass sich die Maschine anders verhält als bisher.

Wenn eine Maschine ein zusammenhängendes System ist, sollte man auch ihre Daten als zusammenhängendes System betrachten.

SF2 verbindet deshalb die vorhandenen Informationen zu einem Gesamtbild. Vereinfacht gesagt entsteht daraus ein digitaler Fingerabdruck des jeweiligen Anlagenzustands. Läuft eine Maschine unter vergleichbaren Bedingungen normal, ähneln sich diese Fingerabdrücke. Beginnt sich ihr Verhalten zu verändern, verändert sich auch das Gesamtbild – möglicherweise lange bevor ein einzelner Sensor einen klassischen Grenzwert überschreitet.

Was das in der Praxis bedeuten kann

Nehmen wir eine Pumpe. Sie liefert beispielsweise Daten über Druck, Durchfluss, Stromaufnahme und Temperatur. Vielleicht braucht sie mit der Zeit etwas mehr Strom, gleichzeitig verändert sich der Durchfluss geringfügig und die Temperatur steigt leicht.

Keiner dieser Werte allein muss bereits einen Alarm auslösen. Gemeinsam können sie jedoch zeigen: Diese Pumpe verhält sich heute anders als noch vor einigen Wochen.

In der Analyse eines realen Wasserpumpensystems konnte SF2 Veränderungen im Anlagenzustand bereits vier Tage vor einem dokumentierten Ausfall sichtbar machen. Das bedeutet nicht, dass jeder Defekt automatisch vier Tage vorher erkannt wird. Es zeigt aber sehr anschaulich, welche Informationen in vorhandenen Maschinendaten stecken können, wenn man sie nicht nur einzeln betrachtet.

Gerade darin liegt ein wesentlicher Unterschied zu vielen anderen datengetriebenen Ansätzen. Diese funktionieren besonders gut, wenn bereits ausreichend Beispiele dafür vorhanden sind, wie bestimmte Fehler aussehen. In der Industrie gibt es solche Fehlerdaten häufig gerade nicht – schließlich sollte eine gute Maschine möglichst selten ausfallen.

SF2 benötigt deshalb keine großen gelabelten Fehlerdatensätze und kein klassisches überwachtes Fault-Training. Je nach Anwendungsfall kann zunächst aus vorhandenen Betriebsdaten gelernt werden, welche semantische Struktur und welche Zustände für das jeweilige System relevant sind.

Verändert sich dieses Verhalten später, wird die Abweichung sichtbar. Das bedeutet noch nicht automatisch, dass ein Defekt vorliegt. Auch ein neuer Betriebszustand, eine veränderte Belastung oder ein anderer Prozesszustand kann ein anderes Muster erzeugen. Entscheidend ist zunächst, dass die Veränderung erkannt und anschließend gezielt beurteilt werden kann.

Ist ein Modell fixiert und versioniert, arbeitet die anschließende Laufzeitanalyse reproduzierbar: Gleiche Eingangsdaten führen zur gleichen Transformation, zum gleichen Fingerprint und zum gleichen Vergleichsergebnis.

Vorhandene Maschinen weiter nutzen

Für Unternehmen ist dabei wichtig: SF2 ist eine Softwarelösung. Die Technologie ist grundsätzlich weder an einen bestimmten Maschinenhersteller noch an einen bestimmten Sensortyp oder ein einzelnes Anlagenmodell gebunden.

Wenn geeignete Betriebsdaten vorhanden sind, kann SF2 auf diesen Daten aufsetzen. Bestehende Sensoren, Maschinensteuerungen und Wartungssysteme müssen dafür nicht ersetzt werden.

Mit der kostenlosen SF2 Suite SE lassen sich zunächst historische Sensor- und Prozessdaten untersuchen und unterschiedliche Zustände miteinander vergleichen. Zeigt sich daraus ein belastbarer Anwendungsfall, kann das Modell anschließend mit der SF2 Suite RT in den Echtzeitbetrieb überführt und über eine SF2 Engine RT produktiv ausgeführt werden.

Es geht also nicht darum, eine Fabrik neu zu bauen oder noch mehr Daten zu produzieren. Es geht darum, aus dem, was bereits vorhanden ist, mehr zu verstehen.

Das macht den Ansatz auch wirtschaftlich interessant. Der Einsatz kann an die jeweilige Aufgabenstellung angepasst werden – von einer einzelnen kritischen Maschine in einem mittelständischen Betrieb bis zu zahlreichen Anlagen und Standorten eines Industriekonzerns.

Entscheidend ist dabei nicht die Unternehmensgröße, sondern ob frühere Erkenntnisse über den Anlagenzustand helfen, Wartung besser zu planen, ungeplante Stillstände zu reduzieren oder Folgekosten zu vermeiden.

Bei einer Maschine, deren ungeplanter Stillstand mehrere Stunden oder Tage Produktion kostet, kann eine früh erkannte kritische Veränderung schnell einen erheblichen Unterschied machen.

Die Daten können im Unternehmen bleiben

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Datenhoheit.

Maschinendaten können viel über Produktionsmengen, Verfahren, Auslastung und internes Know-how verraten. Viele Betriebe möchten solche Informationen deshalb nicht in eine externe Cloud übertragen.

SF2 ist so ausgelegt, dass Analyse und produktive Ausführung direkt an der Anlage, auf Edge-Hardware oder innerhalb der bestehenden Unternehmensinfrastruktur stattfinden können. Sensible Produktions-, Prozess- und Betriebsdaten können damit im Unternehmen bleiben.

Gerade angesichts steigender Anforderungen an Cybersecurity, Cyberresilienz und den Schutz industrieller OT-Systeme gewinnt dieser lokale Ansatz zunehmend an Bedeutung.

Am Ende geht es für Geschäftsführer, Produktionsleiter und Instandhalter ohnehin um eine sehr einfache Frage:

Verhält sich meine Anlage noch so wie sonst – oder beginnt sich etwas zu verändern?

Wenn diese Veränderung früher sichtbar wird, kann ein Techniker gezielt nachsehen, eine Wartung besser geplant oder ein ungeplanter Stillstand möglicherweise vermieden werden.

SF2 ersetzt dabei weder erfahrene Mitarbeiter noch bestehende Wartungs-, Automatisierungs- oder Condition-Monitoring-Systeme. Die Software gibt ihnen vielmehr eine zusätzliche Information: ein vergleichbares Bild davon, wie sich der Zustand der gesamten Anlage entwickelt.

Mit den eigenen Daten ausprobieren

Am einfachsten lässt sich SF2 an der eigenen Maschine beurteilen.

Wer historische Sensor- oder Prozessdaten als CSV vorliegen hat, kann mit der SF2 Suite SE kostenlos beginnen. Die Daten werden lokal auf dem eigenen Rechner analysiert; vorhandene Zustände können modelliert, miteinander verglichen und auf Veränderungen untersucht werden.

Dafür braucht es zunächst weder einen Cloud-Vertrag noch ein großes IT-Projekt.

Ein Datensatz und etwas Neugier reichen für den Anfang.

Zeigt sich ein interessanter Anwendungsfall, kann daraus anschließend mit der SF2 Suite RT und der SF2 Engine RT eine produktive Echtzeitlösung entstehen.

Für komplexere industrielle Fragestellungen bleibt zusätzlich die SF2 Edge Challenge bestehen. Unternehmen können dort reale Anwendungsfälle mit historischen Maschinen-, Sensor-, SCADA-, MES- oder Logdaten einbringen und gemeinsam mit SF2 prüfen, was sich darin sichtbar machen lässt.

Denn am Ende geht es um eine erstaunlich einfache Frage:

Wenn die Daten ohnehin vorhanden sind – was lässt sich aus ihnen erkennen, wenn man nicht nur auf jeden Sensor einzeln schaut?

SF2 selbst ausprobieren:
Die kostenlose SF2 Suite SE ist ab sofort unter https://sf2systems.com/… verfügbar.

–> Alle weiterführenden Editionen stehen ab 14. September 2026 im SF2 Shop unter www.sf2systems.com/shop zum Download bereit.

Worum in der Tarifrunde der Gebäudereinigung verhandelt wird

Der Tarifvertrag des Reinigungsgewerbes kennt neun Lohngruppen. Nach Angaben des Arbeitgeberverbands liegt der Stundenlohn in der Lohngruppe eins, also für die Unterhaltsreinigung ohne Gesellenbrief, derzeit bei 15,00 Euro. Für die Lohngruppe sechs, die Gesellinnen und Gesellen der Glas- und Fassadenreinigung erfasst, nennt der Verband 18,40 Euro.

Die Forderung bezieht sich nach Angaben des Arbeitgeberverbands auf zwölf Monate Laufzeit und trifft eine Branche, deren Kalkulation fast vollständig aus Arbeitszeit besteht. Ein Prozentpunkt mehr Lohn schlägt in dieser Rechnung nahezu unverändert auf den Angebotspreis durch.

Wie Betriebe auf steigende Lohnkosten in der Fläche reagieren

Reinigungsbetriebe können auf drei Wegen gegensteuern: über den Preis, über die Leistungszeit oder über die Ausrüstung. Der Preis ist bei laufenden Rahmenverträgen selten kurzfristig verhandelbar, die Leistungszeit ist durch Qualitätsvereinbarungen gebunden. Bleibt die Ausrüstung.

Flächenleistung ist dabei die entscheidende Größe, also die gereinigte Fläche je Arbeitsstunde. Bei Außenflächen hängt sie am Wasserdruck, an der Düsenform und an der Dosierung des Reinigungsmittels. Ein Hochdruckreiniger mit integriertem Reinigungsmitteltank spart dabei die Rüstzeit für das separate Ansetzen der Lösung.

Warum die Stimmung in der Branche gedrückt ist

Der Arbeitgeberverband beschreibt die Lage als schwächste Stimmung seit Beginn seiner Umfragen. Als Grund nennt er zurückgehende Aufträge, insbesondere aus Industrie, Büro und Verwaltung. Weniger belegte Bürofläche bedeutet weniger Reinigungsintervalle, und Industriekunden verschieben Grundreinigungen bei schwacher Auslastung als Erstes.

„Eine Lohnforderung dieser Höhe trifft hier nicht auf eine Branche mit Preissetzungsmacht, sondern auf Ausschreibungen, die über den Stundensatz entschieden werden. Wer diese Rechnung ernst nimmt, redet über Ausrüstung und Verfahren, nicht nur über Tarife“, sagt Alexander Weipprecht, Geschäftsführer der Provimedia GmbH.

Was Auftraggeber für die kommende Saison einplanen sollten

Ein Tarifabschluss wirkt sich bei Rahmenverträgen über Preisgleitklauseln aus, bei Einzelaufträgen unmittelbar über das nächste Angebot. Für Auftraggeber im Herbst 2026 sind vier Punkte kalkulationsrelevant:

• Verhandlungsbeginn 9. September 2026, ein Abschluss ist zu diesem Termin noch offen.
• Ausgangswert Lohngruppe eins: 15,00 Euro je Stunde nach Angaben des Arbeitgeberverbands.
• Ausgangswert Lohngruppe sechs: 18,40 Euro je Stunde.
• Gewerkschaftsforderung: mehr als 13 Prozent bei zwölf Monaten Laufzeit.

Bauabschlussreinigungen und Fassadenarbeiten werden überwiegend im Herbst beauftragt. Wer in dieser Saison ausschreibt, verhandelt über Stundensätze, deren Grundlage sich im laufenden Verfahren noch verschieben kann.

Prozesstechnik: Neue Anforderungen, neue Lösungen

Ein Schwerpunkt des Messeauftritts liegt auf der Prozesstechnik. Angesichts der weltweit wachsenden Nachfrage nach alkoholfreien Bieren entwickelt Steinecker sein dynamisches Fermentationsverfahren kontinuierlich weiter. Die Lösung auf Basis der Umwälzeinheit Poseidon in Kombination mit Crabtree-negativen NEER-Hefen von Novonesis ist inzwischen bei mehreren Kunden weltweit im Einsatz. Die Erfahrungen aus diesen Projekten fließen direkt in die Weiterentwicklung des Verfahrens ein.

Neben der Brauindustrie setzt Steinecker den Fokus auch auf andere Branchen. So präsentiert das Unternehmen auf der BrauBreviale erstmals ein Anwendungsbeispiel aus dem Spezialbehälter-Bau für die Spirituosenherstellung. Damit zeigt das Unternehmen, wie sich seine Kompetenz in der Edelstahlverarbeitung auch für Anwendungen außerhalb der Brauindustrie nutzen lässt, beispielsweise in der Spirituosen- oder Käseherstellung.

Darüber hinaus geben Krones und Steinecker Einblicke in eine eigene Anlagenlösung zur Extraktion. Diese eignet sich insbesondere für die Aromaextraktion bei Teegetränken sowie alkoholischen und alkoholfreien Ready-to-Drink-Produkten. Die Technologie ermöglicht eine schonende Gewinnung wertvoller Inhaltsstoffe und erweitert das Portfolio um zusätzliche Prozesslösungen für die Getränkeindustrie.

Ergänzt wird der Messeauftritt durch Lösungen von Evoguard sowie weitere Entwicklungen aus der Prozesstechnik, die zeigen, wie sich Effizienz, Produktqualität und Flexibilität gleichermaßen steigern lassen.

Glas bleibt Maßstab in der Bierabfüllung

Auch in der Abfüll- und Verpackungstechnik stehen die aktuellen Anforderungen der Brauereien im Mittelpunkt. Glas ist nach wie vor die wichtigste Verpackungsart im Biersegment – entsprechend konzentrieren sich zahlreiche Weiterentwicklungen auf einen möglichst ressourcenschonenden und wirtschaftlichen Umgang mit der Behälterart.

Mit der Lavasonic HI hat Krones die nächste Generation der Flaschenreinigung im Portfolio. Das neue High-Intensity-Modul arbeitet auf Basis von Ultraschall und ermöglicht eine hocheffiziente Reinigung bei gleichzeitig geringerem Energie- und Wasserverbrauch.

Im Bereich der Fülltechnik steht der weiterentwickelte Modulfill HES im Fokus. Das Entwicklungsprojekt wird Ende des Jahres abgeschlossen und die neue Füllergeneration in Serie gehen. Das System erreicht Leistungen von bis zu 78.000 Glasflaschen pro Stunde. Bei der Überarbeitung stand – neben Verbesserungen bei Bedienerfreundlichkeit, Hygiene und Platzbedarf – besonders die Produktqualität im Fokus: Denn niedrige Werte bei der Sauerstoffaufnahme ermöglichen eine längere Haltbarkeit des Biers.

Flexibilität im Trockenteil

Nicht zuletzt verändern sich auch die Anforderungen an die Verpackung. Eine zunehmende Variantenvielfalt und wechselnde Gebindeformate verlangen nach flexiblen Lösungen. Der Smartpac NXT zahlt auf diese Entwicklung ein. Die Verpackungsmaschine ist für unterschiedliche Flaschenformate und Sekundärverpackungen ausgelegt. Neben Glasbehältern können auch PET-Flaschen verarbeitet werden.

Aus dem Bereich Palettiertechnik präsentiert Krones auf der BrauBeviale erstmals einen neuentwickelten Abschieber, der verschiedene Features aus dem bisherigen Portfolio in einer Maschine vereint.

Ob alkoholfreie Biere, ressourcenschonende Produktion oder Digitalisierung – die Themen der BrauBeviale 2026 spiegeln wider, welche Herausforderungen Brauereien derzeit beschäftigen. Krones greift diese Entwicklungen auf und zeigt in Halle 7A praxisnahe Lösungen, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Produktion effizient, flexibel und zukunftsfähig aufzustellen.

„Im Evangelisch-Lutherischen Kirchenkreis Mecklenburg tragen wir ebenso Mitverantwortung – für die Menschen, die heute und morgen auf unserer Erde leben, wie für die ganze Schöpfung, die uns anvertraut ist“, sagte die Vorsitzende des Kirchenkreisrates, Pröpstin Britta Carstensen. „Bereits vor mehr als zwölf Jahren haben wir mit der Gründung des Kirchlichen EnergieWerks gemeinsam mit der WEMAG einen wichtigen Schritt in diese Richtung getan.

Unser Ziel bleibt, einen Mentalitätswechsel im Umgang mit den natürlichen Lebensgrundlagen zu befördern, diesen im kirchlichen Raum aktiv mitzugestalten und unsere Klimaschutzziele mit konkreten Projekten zu erreichen. Ich freue mich daher sehr, dass wir heute gemeinsam diesen Windpark Passow-Benthen eröffnen können.

Er ist ein sichtbares Zeichen dafür, dass wir als Kirche unseren Auftrag zum Schutz von Gottes Schöpfung ernst nehmen. Das Kirchliche EnergieWerk leistet damit einen spürbaren Beitrag zur Unterstützung der Energietransformation im Raum der Kirche und der Diakonie sowie zu einer klimaverträglichen Zukunft“, so die Pröpstin.

„Mit dem Windpark Passow-Benthen zeigen wir, wie die Energiewende vor Ort erfolgreich umgesetzt werden kann. Gemeinsam mit dem Kirchlichen Energiewerk und unserer Tochtergesellschaft, der mea Energieagentur Mecklenburg-Vorpommern GmbH, haben wir Anlagen errichtet, die über viele Jahre klimafreundlichen Strom für die Region erzeugen. Besonders wichtig ist uns dabei die starke Partnerschaft zwischen kommunalen und kirchlichen Akteuren. Sie macht deutlich, dass nachhaltige Energieversorgung dann besonders erfolgreich ist, wenn unterschiedliche Partner ein gemeinsames Ziel verfolgen: Verantwortung für die Menschen, das Klima und die Zukunft unserer Region zu übernehmen“, erklärte WEMAG-Vorstand Caspar Baumgart.

KEW-Geschäftsführer Torsten Hinrichs dankte allen am Bau Beteiligten – vor allem den Planern und Bauunternehmen. „Jeder hat einen wichtigen Beitrag dazu geleistet, dass aus einer Idee ein wichtiges Stück Energieinfrastruktur geworden ist. Insbesondere der lange Winter und das langwierige Genehmigungsverfahren haben uns vor so manche Herausforderung gestellt. Daher bin ich froh, dass der Windpark im geplanten Zeitrahmen in Betrieb gehen kann“, sagte Torsten Hinrichs, der zusammen mit Wolfgang von Rechenberg das KEW leitet.

Der Windpark Passow-Benthen steht im Landkreis Ludwigslust-Parchim, zwischen Goldberg und Lübz. Hier werden je zwei Anlagen von der Kirchliches Energiewerk GmbH und der mea Energieagentur Mecklenburg-Vorpommern GmbH betrieben. Die Anlagen haben eine Gesamthöhe von rund 245 Metern. Der Rotordurchmesser liegt bei 163 Metern und die Nennleistung beträgt jeweils 7 Megawatt. Im Vergleich zu fossilen Energieträgern wie Kohle oder Gas werden pro Jahr 58.821 Tonnen Kohlendioxid eingespart. Die Gesamtinvestitionssumme für den Windpark liegt bei 42,5 Mio. Euro. Die Gemeinde- und Bürgerbeteiligung erfolgt im gesetzlichen Rahmen, sodass die Kommunen sowie Anwohnerinnen und Anwohner in der Umgebung von der Energiewende profitieren.

Über das Kirchliche EnergieWerk (KEW)

Die Kirchliches EnergieWerk GmbH wurde am 6. Januar 2014 vom Evangelisch-Lutherischen Kirchenkreis Mecklenburg (ELKM) und der WEMAG gegründet. Der ELKM ist mit 51 Prozent Mehrheitsgesellschafter. Firmensitz ist in Schwerin. Das Kirchliche EnergieWerk will konkrete Beiträge zur Unterstützung der Energiewende im Raum der Kirche und der Diakonie leisten. Die Nordkirche verfolgt das ambitionierte Ziel, bis 2050 mit Energie, Mobilität und Beschaffung CO2-neutral sein. Damit dieses Ziel erreicht werden kann, steht die WEMAG als ökologisch ausgerichteter Energieversorger dem zur Nordkirche gehörenden Kirchenkreis Mecklenburg partnerschaftlich zur Seite. www.kirche-mv.de/kirchliches-energiewerk

Wie sich der physische Musikmarkt im ersten Halbjahr entwickelt hat

Der physische Markt insgesamt ist um 5,3 Prozent gewachsen. Getragen wurde das Wachstum laut dem Verband von starken Albumveröffentlichungen im Frühjahr. Das Verhältnis von digitalen zu physischen Erlösen liegt bei 86,4 zu 13,6.

„Ein physischer Tonträger, der neben dem Streaming weiter zulegt, ist kein Rückblick, sondern eine bewusste Kaufentscheidung. Das verändert die Anforderungen an die Wiedergabekette stärker als an das Repertoire“, sagt Alexander Weipprecht, Geschäftsführer der Provimedia GmbH.

Warum die Compact Disc trotz des kleineren Zuwachses vorn bleibt

Die Compact Disc (CD) hat nach Angaben des Verbands im selben Zeitraum um 0,8 Prozent zugelegt und liegt weiterhin vor der Schallplatte. Der Abstand ist rechnerisch klein: Bei 47,8 Prozent Anteil am physischen Segment fehlen der Langspielplatte gut zwei Prozentpunkte zum Gleichstand.

Beide Tonträger wachsen also gleichzeitig, während der Gesamtmarkt vom Streaming getragen wird. Nach Angaben des Bundesverbands entfallen 84,4 Prozent der Branchenerlöse auf Abonnements und werbefinanzierte Dienste, die im ersten Halbjahr um 5,5 Prozent zulegten.

Woraus sich der Halbjahresreport 2026 im Einzelnen zusammensetzt

Der Verband weist Erlöse auf zwei Ebenen aus: die Industrieerlöse der Labels und den Umsatz auf Handelsebene.

Kennzahl / Erstes Halbjahr 2026
______________________________________________________________________
Branchenerlöse der Musikindustrie / 670 Millionen Euro, ein Plus von 5,4 Prozent.
Umsatz auf Handelsebene / 1,221 Milliarden Euro.
Anteil Streaming an den Erlösen / 84,4 Prozent, ein Plus von 5,5 Prozent.
Physisches Segment / ein Plus von 5,3 Prozent.
Anteil der Schallplatte am physischen Segment / 47,8 Prozent, ein Plus von 9,8 Prozent.

Was der Zuwachs bei Vinyl für die analoge Wiedergabekette bedeutet

Ein wachsender Absatz an Schallplatten trifft auf eine Wiedergabekette, die mehr Bauteile braucht als ein Streamingdienst. Zwischen Tonabnehmer und Verstärker steht eine Entzerrvorstufe, die das aufnahmeseitig abgesenkte Bassband wieder anhebt und den sehr niedrigen Ausgangspegel des Abtastsystems anpasst. Ohne diese Stufe bleibt eine Schallplatte an einem modernen Verstärker praktisch unhörbar.

Viele aktuelle Vollverstärker haben keinen entsprechenden Eingang mehr. Eine Einordnung zu Röhrenvorstufen für Schallplattenspieler beschreibt, worin sich Röhren- und Halbleiterlösungen im Rauschverhalten unterscheiden.

Ob sich der Zuwachs im zweiten Halbjahr 2026 fortsetzt, hängt am Veröffentlichungskalender. Das Weihnachtsquartal entscheidet bei physischen Tonträgern traditionell über einen erheblichen Teil des Jahresabsatzes, und der Verband führt das Plus des ersten Halbjahres ausdrücklich auf starke Albumveröffentlichungen zurück.

Ziel des Webinars ist es, Tourismusbetrieben einen praxisnahen Einstieg in den Einsatz von KI in der Gästekommunikation zu geben, Chancen und Grenzen realistisch einzuordnen und den Teilnehmerinnen und Teilnehmern mehr Sicherheit im Umgang mit KI-gestützten Lösungen zu vermitteln.

Mehr Infos und Anmeldung in der Rubrik Veranstaltungen auf

www.ihk.de/heilbronn-franken

Im Mittelpunkt des LOGISTIK HEUTE-Forums stehen konkrete Erfahrungen aus Unternehmen. Die Teilnehmer erhalten Einblicke in Projekte und Lösungsansätze und erfahren, welche Faktoren für deren erfolgreiche Umsetzung entscheidend sind. Ergänzt werden die Vorträge durch eine interaktive Podiumsdiskussion zur Kontraktlogistik, in der es darum geht, wie die Partner Best Practices in den Prozessen und der Zusammenarbeit erreichen können. Ein weiterer Schwerpunkt des Forums ist die Besichtigung des TST-Logistikzentrums in Bönen. Der Standort spielt eine zentrale Rolle für die Klebstoffsparte von Henkel und macht damit unmittelbar erlebbar, wie Logistikkonzepte in der Praxis umgesetzt werden.

„Neben Fachvorträgen, Diskussion und Standortbesichtigung bietet das LOGISTIK HEUTE-Forum Raum für den persönlichen Austausch und das Networking mit anderen Verantwortlichen aus Logistik und Supply Chain Management“, sagt Matthias Pieringer, Chefredakteur LOGISTIK HEUTE und Moderator der Veranstaltung.

Weitere Informationen, das aktuelle Programm und die Anmeldemöglichkeit gibt es unter: https://logistik-heute.de/best-practice2026

Ihre Ansprechpartnerin bei weiteren Fragen zu dieser Veranstaltung:
Tanja Eichholzer
Projektmanagerin Marketing und Events
HUSS-VERLAG GmbH
Tel. +49 89 323 91-124
tanja.eichholzer@hussverlag.de

Suntex Enterprises, Inc. (OTCID:SNTX) („Suntex“ oder das „Unternehmen“), eine dynamische operative Holdinggesellschaft, die sich auf Immobilienentwicklung, Bauwesen, Infrastruktur und Grundstücke spezialisiert hat, gibt die Unterzeichnung einer Absichtserklärung („Letter of Intent“, „LOI“) bekannt, die eine transformative, mehrjährige Partnerschaft im Bereich der Immobilienentwicklung in ganz Nordamerika vorantreibt.

Die LOI baut auf der von Suntex im Juli 2026 bekannt gegebenen kanadischen Entwicklungspartnerschaft auf und legt den Grundstein für ein robustes Anfangsportfolio groß angelegter Entwicklungsmöglichkeiten, die darauf ausgelegt sind, erhebliches Wachstum auf der expandierenden nordamerikanischen Plattform des Unternehmens voranzutreiben.

Das Portfolio wird durch „Royal Links“ in Leduc, Alberta, und „Meridian“ in Alberta getragen, die zusammen einen Projektumsatz von 575 Mio. $ ausmachen. Weitere Entwicklungsprojekte werden in Oklahoma, Missouri und Texas verfolgt, wodurch sich die identifizierte nordamerikanische Entwicklungspipeline des Unternehmens in den nächsten drei bis fünf Jahren auf über 1 Mrd. $ belaufen wird.

Die Strategie geht über den traditionellen Bau hinaus. Suntex positioniert sich so, dass es in den Bereichen Eigentümerschaft, Grundstückserschließung, Bau, Infrastruktur und Verwertung von Vermögenswerten tätig wird und so vielfältige Möglichkeiten der wirtschaftlichen Beteiligung über den gesamten Entwicklungszyklus hinweg schafft.

Mit der Unterzeichnung der LOI tritt Suntex in die nächste Phase der Zusammenarbeit ein, beginnend mit Royal Links, wo derzeit Vorbereitungsarbeiten laufen und der Beginn der Grundstückserschließung für das 4. Quartal 2026 geplant ist.

Royal Links legt den Grundstein

Royal Links ist ein geplantes, 134 Acre großes, nach einem Gesamtkonzept gestaltetes Bauprojekt in Leduc, Alberta, und stellt das erste Großprojekt dar, das im Rahmen dieser Partnerschaft vorangetrieben werden soll.

Der aktuelle Plan umfasst etwa 112,7 Acre bebaubare Fläche und 979 geplante Wohnbaugrundstücke, darunter 573 Einfamilienhausgrundstücke und 404 Grundstücke für Doppelhaushälften und Reihenhäuser sowie Grundstücke für Mehrfamilienhäuser und Gewerbe.

Der Masterplan umfasst zudem Schul- und Parkflächen, Regenwassermanagement, Umweltbereiche, Straßen und die dazugehörige kommunale Infrastruktur.

„Royal Links“ entspricht einem Projektumsatz von 250 Mio. $ bei vollständiger Erschließung.

Geotechnische und Engineering-Arbeiten sind bereits im Gange; das Ingenieurteam ist bereits im Einsatz und bereitet das Infrastrukturprogramm für die Erschließung des Geländes vor. Die ersten Entwicklungsmaßnahmen konzentrieren sich auf die Erschließung des Geländes, Versorgungsleitungen, Straßen, Regenwasserentsorgungssysteme und andere bauliche Infrastruktur, die für den schrittweisen Ausbau erforderlich ist.

Suntex beabsichtigt, sich an der Finanzierung und Weiterentwicklung von „Royal Links“ zu beteiligen, während das Projekt in die Entwicklungsphase übergeht.

Die geplante Beteiligung des Unternehmens geht über reine Baudienstleistungen hinaus. Suntex geht davon aus, eine Beteiligung an dem Projekt zu behalten, an den durch die Erschließung und den Verkauf von Grundstücken erzielten Erträgen teilzuhaben und während des gesamten Entwicklungsprozesses Chancen im Bau- und Infrastrukturbereich zu erschließen.

Das Modell ist so konzipiert, dass Suntex in mehreren Phasen desselben Projekts profitieren kann – Eigentümerschaft, Entwicklung, Bau und Verwertung.

Meridian erweitert das kanadische Portfolio

Meridian ist das zweite große Entwicklungsprojekt in Alberta, das im Rahmen dieser Partnerschaft geplant ist, und entspricht einem Projektumsatz von 325 Mio. $.

Zusammen bilden „Royal Links“ und „Meridian“ ein erstes kanadisches Entwicklungsportefeuille mit einem Projektumsatz von 575 Mio. $.

Weitere Informationen zu Meridian werden bekannt gegeben, sobald das Projekt entsprechende Meilensteine in der Entwicklung und Offenlegung erreicht hat.

Aufbau von Betriebskapazitäten in Kanada

Suntex arbeitet daran, die für die Umsetzung seiner kanadischen Projektpipeline erforderlichen operativen Kapazitäten aufzubauen.

Das Unternehmen verhandelt derzeit über die Übernahme eines etablierten, in Kanada ansässigen Immobilienentwicklungsunternehmens. Nach Abschluss der Übernahme würde Suntex über eine erfahrene kanadische Betriebsplattform verfügen, die die Planung, Entwicklung, Verwaltung und Umsetzung aller kanadischen Projekte des Unternehmens unterstützt.

Die Strategie zielt darauf ab, operative Kapazitäten direkt in den Märkten zu etablieren, in denen Suntex Entwicklungsprojekte plant.

In Kanada würde die geplante Übernahme die kanadischen Aktivitäten unterstützen. In den Vereinigten Staaten beabsichtigt Suntex, seine bestehenden Geschäftsbereiche und Kompetenzen in den Bereichen Entwicklung, Bauwesen, Elektrotechnik, Infrastruktur und Grundstücksverwaltung zu nutzen.

Zusammen sollen diese Kompetenzen Suntex in die Lage versetzen, auf beiden Seiten der Grenze an verschiedenen Entwicklungsphasen mitzuwirken.

Ausweitung der Entwicklungstätigkeit in den USA

Suntex verfolgt zudem Entwicklungsmöglichkeiten in Oklahoma, Missouri und Texas.

Die bestehenden US-Geschäftsbereiche des Unternehmens bieten die Infrastruktur, um über den Projektbesitz und die Entwicklungsökonomie hinaus tätig zu werden, einschließlich Bau- und Infrastrukturarbeiten, die im Zuge des Projektfortschritts anfallen.

Jede Gelegenheit wird anhand ihrer Wirtschaftlichkeit, ihrer Eigentümerstruktur, ihres Kapitalbedarfs und ihrer strategischen Eignung innerhalb der übergeordneten Suntex-Plattform bewertet.

Suntex beabsichtigt, projektspezifische Informationen bekannt zu geben, sobald sich einzelne Projekte weiterentwickeln.

Ein vertikal integriertes Entwicklungsmodell

Die übergeordnete Strategie stellt eine Weiterentwicklung der Art und Weise dar, wie Suntex Wert schaffen will.

Anstatt in erster Linie als Drittunternehmer zu agieren, baut Suntex ein Modell auf, das Immobilienbesitz mit Entwicklungs- und Betriebskompetenzen verbindet.

Dort, wo Suntex eine Beteiligung hält, beabsichtigt das Unternehmen, durch die Erschließung der zugrunde liegenden Grundstücke Wert zu schaffen, sich an Bau- und Infrastrukturmaßnahmen zu beteiligen und schließlich durch den Verkauf oder die Verwertung von Grundstücken und anderen Immobilienvermögen Erträge zu erzielen.

Die Strategie ist klar: besitzen, entwickeln, bauen und verwerten.

Diese Struktur ist darauf ausgelegt, aus ein und demselben Projekt mehrere Quellen wirtschaftlicher Beteiligung zu erschließen und gleichzeitig im Laufe der Zeit ein größeres Portfolio an Sachwerten und Entwicklungsbeteiligungen aufzubauen.

Strategische Veräußerung schärft den Fokus von Suntex

Im Zuge der Erweiterung der Entwicklungsplattform richtet Suntex das Unternehmen neu auf den langfristigen Kern seines Geschäfts aus: Immobilienentwicklung, Bauwesen, Infrastruktur und Grundstücksbesitz.

Suntex arbeitet derzeit daran, den Verkauf seiner Getränkesparte im Wert von 5 Mio. $ abzuschließen. Die geplante Veräußerung soll die Betriebsstruktur des Unternehmens vereinfachen, den strategischen Fokus schärfen und Kapital freisetzen, das durch bereits von Suntex aufgebaute Geschäftsbereiche und Vermögenswerte geschaffen wurde.

Nach Abschluss der Transaktion beabsichtigt Suntex, den Erlös in seine expandierende Immobilienentwicklungsplattform und damit verbundene Chancen umzuschichten und so zusätzliches internes Kapital zur Unterstützung der nächsten Wachstumsphase des Unternehmens bereitzustellen.

Suntex beabsichtigt außerdem, 1 Mio. $ des Transaktionserlöses für ein Aktienrückkaufprogramm des Unternehmens zu verwenden, das vorbehaltlich der endgültigen Genehmigung sowie der geltenden Wertpapiergesetze und -vorschriften im Oktober 2026 beginnen soll.

Das Management betrachtet die Transaktion als mehr als nur den Verkauf eines Geschäftsbereichs. Sie stellt eine Gelegenheit dar, den von Suntex bereits geschaffenen Wert zu monetarisieren und dieses Kapital für den Kern der zukünftigen Strategie des Unternehmens neu einzusetzen.

Die geplante Veräußerung richtet Suntex stärker auf die Geschäftsbereiche und Vermögenswerte aus, die den Kern seiner Entwicklungsplattform bilden, und ermöglicht es dem Unternehmen gleichzeitig, das innerhalb seines bestehenden Portfolios geschaffene Kapital für zukünftiges Wachstum und seine Stammaktien umzuschichten.

Die Strategie der Kapitalallokation ist klar: Wert schaffen, selektiv verwerten und Kapital dort einsetzen, wo das Management davon ausgeht, dass es langfristig größeren Wert für die Aktionäre schaffen kann.

Kapitalstrategie

Suntex beabsichtigt, intern generiertes und umgeschichtetes Kapital mit Projektfinanzierungen, Entwicklungsfinanzierungen, Joint Ventures und anderen, für die einzelnen Entwicklungen geeigneten Kapitalstrukturen auf Asset-Ebene zu kombinieren.

Ziel ist es, das Kapital an die Wirtschaftlichkeit der einzelnen Projekte anzupassen und gleichzeitig auf Ebene der Muttergesellschaft Disziplin zu wahren sowie eine unnötige Abhängigkeit von Aktienemissionen des börsennotierten Unternehmens in den frühen Wachstumsphasen des Unternehmens zu begrenzen.

Wesentliche Finanzierungsstrukturen und wirtschaftliche Beteiligungen werden im Zuge des Fortschritts der einzelnen Projekte offengelegt.

Kommentar der Geschäftsführung

„Die Unterzeichnung dieser Absichtserklärung markiert die nächste Phase einer Beziehung, die wir den Aktionären erstmals im Juli vorgestellt haben“, sagte Javier Leal, Chief Executive Officer von Suntex Enterprises.

„Wir gehen nun von der Bewertung von Chancen zur Umsetzung von Projekten über. Royal Links bietet uns einen klaren Ausgangspunkt, Meridian verleiht dem Portfolio zusätzliche Größe, und die Chancen in den Vereinigten Staaten ebnen den Weg für eine weitere Expansion.“

„Unsere Strategie besteht darin, auf mehr als einer wirtschaftlichen Ebene beteiligt zu sein. Dort, wo Suntex als Eigentümer auftritt, beabsichtigen wir, Wert aus dem zugrunde liegenden Vermögenswert, der Erschließung des Grundstücks, den Bau- und Infrastrukturmaßnahmen sowie letztlich der Verwertung der fertiggestellten Grundstücke und Vermögenswerte zu schöpfen.“

Leal fuhr fort:

„Wir bauen die operative Infrastruktur rund um diese Strategie auf. Wir verfügen bereits über Unternehmen, die in der Lage sind, verschiedene Entwicklungsphasen in den Vereinigten Staaten abzudecken, und wir verhandeln derzeit über die Übernahme eines kanadischen Bauträgers, um diese Kompetenzen auch in Kanada zu etablieren.“

„Der geplante Verkauf unseres Getränkegeschäfts ist Teil derselben Strategie. Wir haben in diesen Geschäftsbereichen Wert geschaffen und haben nun die Möglichkeit, diesen Wert in Kapital für die nächste Phase von Suntex umzuwandeln, während wir gleichzeitig 1 Mio. $ für unser geplantes Aktienrückkaufprogramm bereitstellen.“

„Unsere Ausrichtung ist klar. Wir konzentrieren Suntex auf die Bereiche Immobilien, Bauwesen, Infrastruktur und Grundstücke; wir integrieren das Eigentum in unser Geschäftsmodell und setzen unser Kapital sowie unsere operativen Gesellschaften für diese Strategie ein. Die Chance ist bedeutend. Jetzt müssen wir sie umsetzen.“

Aufbau langfristiger Skalierbarkeit

Suntex baut seine nächste Phase auf operativem Cashflow, disziplinierter Kapitalallokation und dem Besitz materieller Vermögenswerte auf.

Royal Links bildet die Grundlage für die anfängliche Entwicklung. Meridian sorgt für Skaleneffekte. Die US-Pipeline ermöglicht die geografische Expansion. Die geplante Übernahme in Kanada soll die operativen Kapazitäten erweitern, während die geplante Veräußerung des Getränkegeschäfts zusätzliches Kapital für die Umsetzung der Strategie bereitstellen würde.

Zusammen sollen diese Initiativen Suntex als einen stärker fokussierten nordamerikanischen Immobilienentwicklungs- und Bau-Konzern neu positionieren, der in der Lage ist, über den gesamten wirtschaftlichen Lebenszyklus der von ihm entwickelten Objekte hinweg aktiv zu sein.

Der Fokus des Unternehmens liegt nun darauf, seine identifizierte Pipeline in aktive Entwicklungsprojekte, Betriebserlöse und Sachanlagen umzuwandeln, die langfristig zum Erfolg von Suntex beitragen können.

Suntex wird voraussichtlich weitere Informationen veröffentlichen, sobald die Projekte wesentliche Meilensteine in den Bereichen Finanzierung, Planung, Engineering, Genehmigungen und Bau erreichen.

Über Suntex Enterprises, Inc., den Konzern

Suntex Enterprises, Inc. (OTCID:SNTX) ist eine operative Holdinggesellschaft mit den Schwerpunkten Immobilienentwicklung, Bauwesen, Infrastruktur und Grundstücke.

Über seine operativen Geschäftsbereiche und Entwicklungspartnerschaften strebt Suntex eine Beteiligung an verschiedenen Phasen des Entwicklungszyklus an, darunter Eigentum, Entwicklung, Bau, Infrastruktur und Verwertung von Vermögenswerten.

Das langfristige Ziel des Unternehmens ist der Aufbau eines skalierbaren Konzerns, der durch operativen Cashflow, Sachanlagen und eine disziplinierte Kapitalallokation gestützt wird.

Zukunftsgerichtete Aussagen

Diese Pressemitteilung enthält zukunftsgerichtete Aussagen zu den Entwicklungsprojekten des Konzerns Suntex Enterprises, Inc., zu erwarteten Projektumsätzen, Akquisitionen, Beteiligungen, Finanzierungen, Bautätigkeiten, dem geplanten Verkauf des Getränkegeschäfts, dem geplanten Aktienrückkaufprogramm, der Geschäftsstrategie und dem zukünftigen Wachstum.

Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen und Schätzungen der Unternehmensleitung und unterliegen Risiken und Ungewissheiten, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich davon abweichen.

Verweise auf Projektumsätze in Höhe von 250 Mio. $ für Royal Links, 325 Mio. $ für Meridian, 575 Mio. $ für die kombinierten kanadischen Projekte sowie die umfassendere nordamerikanische Entwicklungspipeline im Wert von über 1 Mrd. $ spiegeln die aktuellen Schätzungen der Unternehmensleitung wider, die auf geplanten Entwicklungsplänen basieren, und stellen keine vertraglich vereinbarten, verbuchten oder garantierten Umsätze dar.

Die Entwicklungsprojekte, die geplante Akquisition in Kanada, der Verkauf der Getränkesparte im Wert von 5 Mio. $, die beabsichtigte Verwendung der Erlöse sowie das Aktienrückkaufprogramm im Umfang von 1 Mio. $, dessen Beginn für Oktober 2026 vorgesehen ist, unterliegen weiterhin den jeweiligen endgültigen Vereinbarungen, der Finanzierung, den Genehmigungen, der Unternehmensautorisierung, den Marktbedingungen und anderen üblichen Anforderungen.

Suntex übernimmt keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren, es sei denn, dies ist nach geltendem Recht erforderlich.

Ansprechpartner für Investoren und Medien

Suntex Enterprises, Inc.

OTCID:SNTX
Website: www.SuntexEnterprises.com
E-Mail: Corp@SuntexEnterprises.com
X: @SuntexCorp
CEO auf X: @Javilealoficial

QUELLE: Suntex Enterprises, Inc.

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