Während die KDO die technische Umsetzung verantwortete, übernahm die ITEBO die Projektleitung und das Projektmanagement. Dazu schulte die ITEBO die Mitarbeitenden der Fahrerlaubnisbehörde online und vor Ort, um sie optimal auf die Einführung des Fachverfahrens vorzubereiten. Die KDO übernahm die Bereitstellung der Produktiv- und Testsysteme im KDO-Rechenzentrum, die technische Einrichtung, die Datenmigration sowie die Einrichtung der VOIS-Gebührenkasse. Eine zentrale Rolle im Projekt übernahm Dr. Lukas Lutz von der ITEBO. Mit seiner fachlichen Unterstützung trug er maßgeblich dazu bei, dass der Wechsel auf VOIS|FSW reibungslos verlief.

Von November 2025 bis Juni 2026 arbeiteten alle Beteiligten kontinuierlich in einer Projektgruppe zusammen. Zum Ende des Projektes begleitete Dr. Lukas Lutz den Produktivstart direkt vor Ort und stand den Mitarbeitenden in den ersten Tagen der Arbeit mit dem neuen Fachverfahren fachlich zur Seite. Parallel schärfte die KDO Systemeinstellungen nach und nahm letzte technische Anpassungen vor. Zusammen sorgten sie für einen reibungslosen Übergang.

Mit dem Abschluss des Projekts wurde das bisherige Fachverfahren außer Betrieb genommen. VOIS|FSW wird nun produktiv im KDO-Rechenzentrum betrieben und unterstützt die Mitarbeitenden der Fahrerlaubnisbehörde bei ihren täglichen Aufgaben.

Dr. Lukas Lutz ist sehr zufrieden mit dem Projekt: „Ein erfolgreicher Produktivstart ist immer das Ergebnis guter Teamarbeit. In jedem Projekt treten Herausforderungen auf. Durch die enge Zusammenarbeit mit der KDO und dem Kunden konnten wir gemeinsam alle Hürden überwinden und den Übergang in den Echtbetrieb strukturiert begleiten. Es freut mich, dass die Fahrerlaubnisbehörde nun erfolgreich mit dem neuen Fachverfahren arbeitet.“

Ingo Jeschke, KDO, betont ebenfalls die gute Zusammenarbeit aller Mitwirkenden: „Wir als KDO konnten in dem gemeinsamen Projekt mit der ITEBO unsere technische Expertise ideal einbringen und die technische Umsetzung zuverlässig sicherstellen. Die ITEBO hat ihre Erfahrung in das Projektmanagement und die fachliche Einführung des Verfahrens eingebracht. So konnten wir den Kunden optimal begleiten und gemeinsam einen erfolgreichen Produktivstart realisieren.“

Die erfolgreiche Einführung unterstreicht den Mehrwert einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Im Rahmen von Komm2IT* werden neben der KDO und der ITEBO auch die GovConnect, hannIT und die KDG zukünftig enger zusammenarbeiten. Jeder Partner bringt seine spezifischen Stärken ein – zum Nutzen der kommunalen Verwaltungen und ihrer Mitarbeitenden.

Bei Fragen wenden Sie sich gern an Ralf Hörnschemeyer:

Geschäftsbereich Vertrieb
0541 9631-340
ralf.hoernschemeyer@itebo.de
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*Komm2IT – eine Marke der GovConnect GmbH in Vorbereitung des Zusammenschlusses der kommunalen IT-Dienstleister Niedersachsens GovConnect, hannIT, ITEBO, KDG und KDO.

pörtner consulting unterstützt Unternehmen und öffentliche Auftraggeber bei der professionellen Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen für KI-Projekte. Im Fokus stehen eine neutrale Beratung, eine strukturierte Anforderungsaufnahme sowie die Erstellung fundierter Ausschreibungsunterlagen.

Gerade bei KI-Projekten ist eine präzise Definition der fachlichen, technischen, organisatorischen und rechtlichen Anforderungen entscheidend. Dazu gehören unter anderem Fragen zur Datenbasis, Transparenz, Nachvollziehbarkeit, Datenschutz, IT-Sicherheit, Integrationsfähigkeit, Skalierbarkeit und späteren Betreuung der Lösung.

pörtner consulting begleitet Auftraggeber bei der Erstellung von Lastenheften, der Durchführung von Marktanalysen und der Entwicklung geeigneter Bewertungskriterien. Auf dieser Grundlage können Anbieter objektiv verglichen und KI-Lösungen nachvollziehbar bewertet werden.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung von Bewertungsmatrizen für KI-Ausschreibungen. Diese ermöglichen eine transparente Beurteilung von Angeboten und schaffen eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die spätere Anbieterauswahl. Neben funktionalen Anforderungen werden dabei auch Kriterien wie Anbietererfahrung, Referenzen, Betriebskonzepte, Datenschutz, Support, Kostenstruktur und Zukunftsfähigkeit berücksichtigt.

Auch im Rahmen von Vergabeverfahren unterstützt pörtner consulting bei der Strukturierung der Ausschreibung, der Vorbereitung von Unterlagen, der Bewertung eingehender Angebote und der Auswahl geeigneter Anbieter. Ziel ist es, KI-Projekte nicht nur technisch sinnvoll, sondern auch wirtschaftlich, organisatorisch und rechtlich belastbar umzusetzen.

Mit der Ausschreibungsberatung für KI-Lösungen richtet sich pörtner consulting an Unternehmen, Kommunen, öffentliche Auftraggeber und Organisationen, die KI-Projekte strategisch planen und professionell umsetzen möchten. Das Beratungsangebot umfasst den gesamten Prozess von der ersten Anforderungsanalyse über Lastenheft und Marktanalyse bis hin zu Anbietervergleich, Bewertungsmatrix und Einführungsvorbereitung.

Die Auszeichnung wurde im Rahmen der Comenius-Award-Verleihung am 22. Juni 2026 überreicht. Stellvertretend für das Projekt nahmen Corinna Blersch und Franz Rosky von tts gemeinsam mit André Hamann von Lernende Region – Netzwerk Köln e.V. den Preis entgegen.

Mit den Comenius-Auszeichnungen würdigt die Gesellschaft für Pädagogik, Information und Medien (GPI) seit 1995 pädagogisch, didaktisch und gestalterisch herausragende digitale Bildungsmedien. Das Comenius-GreenUp-Siegel zeichnet darüber hinaus Projekte aus, die einen besonderen Beitrag zu Bildung für nachhaltige Entwicklung leisten.

Das ausgezeichnete Lernprogramm sensibilisiert Mitarbeitende in der Beratung der Bundesagentur für Arbeit für das Thema geringe Literalität und vermittelt praxisnah, wie betroffene Kund:innen erkannt, angesprochen und wirksam unterstützt werden können. Im Mittelpunkt stehen drei realitätsnahe Fallgeschichten, anhand derer die Teilnehmenden typische Beratungssituationen reflektieren und geeignete Handlungsmöglichkeiten entwickeln.

Das modulare E-Learning umfasst 14 Lernbausteine mit einer Gesamtdauer von rund drei Stunden. Es kombiniert animierte Lerninhalte, Videos, Interviews, Gesprächssimulationen sowie interaktive Reflexionsaufgaben und erfüllt durchgängig die Anforderungen an barrierefreies Lernen. Ergänzt wird das WBT durch ein persönliches Lernjournal, das den Praxistransfer unterstützt.

Inhaltlich orientiert sich das Qualifizierungsangebot am Leitgedanken „Erkennen – Ansprechen – Helfen“. Ziel ist es, die gesellschaftliche Teilhabe von Menschen mit geringer Literalität zu stärken und Mitarbeitende der Bundesagentur für Arbeit für einen professionellen und empathischen Umgang mit dem Thema zu qualifizieren. Das Projekt entstand im Kontext der Nationalen Weiterbildungsstrategie sowie der AlphaDekade und wurde in enger Co-Kreation aller Projektpartner entwickelt.

„Diese Auszeichnung bestätigt den hohen Anspruch aller Projektbeteiligten, digitale Bildungsangebote zu entwickeln, die nicht nur Wissen vermitteln, sondern einen gesellschaftlichen Mehrwert schaffen“, sagt Anne Thelen, Projektleiterin der tts learning architects. „Dass wir gemeinsam mit unseren Partnern für dieses wichtige Thema ausgezeichnet wurden, freut uns ganz besonders.“

Mit dem Comenius-GreenUp-Siegel wird ein Projekt ausgezeichnet, das digitale Bildung, gesellschaftliche Verantwortung und nachhaltige Entwicklung wirkungsvoll miteinander verbindet.

Über den Comenius Award

Die Comenius-Auszeichnungen werden jährlich von der Gesellschaft für Pädagogik, Information und Medien e. V. (GPI) vergeben. Seit 1995 zeichnet die unabhängige Fachgesellschaft digitale Bildungsmedien aus, die durch ihre didaktische Qualität, ihre Konzeption und ihre Gestaltung überzeugen. Das Comenius-GreenUp-Siegel würdigt Bildungsangebote, die Themen der nachhaltigen Entwicklung in besonderer Weise aufgreifen und für die Praxis nutzbar machen.

Über die tts learning architects

Die tts learning architects sind Teil der tts-Gruppe, einem Anbieter von Lösungen für Digital Adoption, Digital HR und Corporate Learning. Sie entwickeln Blended Learning Angebote für Unternehmen und öffentliche Auftraggeber. Als Full-Service-Anbieter begleiten sie Projekte beratend und konzipierend über die Entwicklung von Lernmedien und Lernarrangements bis hin zur vollständigen medialen und technischen Umsetzung. Dabei entstehen Lernmedien, die fachliche Inhalte verständlich vermitteln und den Transfer in die Praxis unterstützen.

Als Mitglied der ersten Stunde unterstützt MEKRA Lang den Familienpakt Bayern seit dessen Gründung. Für die geschäftsführende Gesellschafterin Susanne Lang ist Familienfreundlichkeit dabei weit mehr als ein Personalinstrument.

„Der Familienpakt ist ein wichtiges Format zum Vernetzen und zum Austausch von Erfahrungen. Vor allem aber rückt er Familien in den Mittelpunkt. MEKRA Lang steht für die Werte des Familienpakts. Familienfreundlichkeit bedeutet für uns langfristiges Denken und verantwortungsvolles Handeln. Deshalb freue ich mich besonders, dass sich immer mehr Unternehmen diesem Netzwerk anschließen. Es ist wichtig, dass wir Haltung zeigen – für Familien und für unsere Gesellschaft.“

Im Rahmen der Veranstaltung wurden 16 Unternehmen aus dem Landkreis Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim als neue Mitglieder im Familienpakt Bayern begrüßt. Landrat Dr. Christian von Dobschütz würdigte dies als starkes Zeichen für die Region und betonte die Bedeutung familienfreundlicher Arbeitgeber für die wirtschaftliche Entwicklung des Landkreises.

Sebastian Klein von der Servicestelle des Familienpakts Bayern stellte aktuelle Entwicklungen und das Jahresthema „Zukunft sichern – Familienfreundliche Arbeitswelt für jede Lebensphase“ vor. Der Austausch zeigte, dass flexible Lösungen für unterschiedliche Lebenssituationen zunehmend zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor werden.

Wie dies in der Praxis aussehen kann, erläuterte Susanne Lang anhand der Unternehmenskultur bei MEKRA Lang. Man setzt auf  individuelle Lösungen statt standardisierter Vorgaben.

„Bei MEKRA Lang stehen die Menschen und ihre Familien im Mittelpunkt. Ob Kinderbetreuung, Elternzeit oder die Pflege von Angehörigen – jede Lebenssituation ist anders. Deshalb suchen wir gemeinsam nach pragmatischen Lösungen, die für alle Beteiligten funktionieren.“

Dabei berichtete sie auch von ihren eigenen Erfahrungen als Mutter und Angehörige pflegebedürftiger Familienmitglieder. Diese Perspektive habe ihren Blick auf die Bedürfnisse von Mitarbeitenden nachhaltig geprägt.

Ein sichtbares Beispiel für das familienfreundliche Engagement des Unternehmens ist das Frieda Lang Haus für Kinder. Die Kita feiert in diesem Jahr ihr 20-jähriges und die Ganztagsgrundschule ihr 15-jähriges Bestehen. Beide Einrichtungen sind seit jeher ein wichtiger Bestandteil der familienorientierten Unternehmenskultur von MEKRA Lang.

Auch Bayerns Familienministerin Ulrike Scharf hob die Bedeutung familienfreundlicher Arbeitsbedingungen hervor. Familienfreundlichkeit sei heute ein entscheidender Standort- und Wettbewerbsfaktor. Unternehmen, die Beschäftigte in unterschiedlichen Lebensphasen unterstützen, hätten Vorteile bei der Gewinnung und Bindung qualifizierter Fachkräfte.

Besonders würdigte die Ministerin das langjährige Engagement von MEKRA Lang: „Bei MEKRA Lang gehören Beruf und Familie zusammen – man könnte sagen: Beruf und Familie made in 1932.“

Die Veranstaltung machte deutlich, dass Familienfreundlichkeit weit mehr ist als eine soziale Verantwortung. Sie stärkt Unternehmen, Beschäftigte und die gesamte Region gleichermaßen – und bleibt ein wichtiger Baustein für die Zukunftsfähigkeit des Wirtschaftsstandorts Bayern.

Die in dieser Pressemitteilung gemeldeten Bohrergebnisse beziehen sich auf zwei separate Zielgebiete: 1) das Zielgebiet SE Extension, bei dem die bestehende MRE entlang der brekzienführenden Hauptstrukturen nach Südosten erweitert werden soll; und 2) das Zielgebiet Parallel Breccia, dessen Ziel es ist, die Beschaffenheit vielversprechender, neu identifizierter mineralisierter Strukturen in der Nähe der MRE zu ergründen (Abbildung 1).

Highlights der jüngsten Step-out-Bohrungen auf San Marcial

• SMS26-07 durchteufte zwei unterschiedliche mineralisierte Zonen im Zielgebiet SE Extension. Die obere Zone befindet sich in chlorit- und hämatitreichen Brekzien am Kontakt zwischen der oberen vulkanischen Sequenz aus dem Oligozän und der unteren vulkanisch-sedimentären Sequenz aus dem Jura, während die untere Zone in hydrothermalen Brekzien und Stockwork-Systemen auftritt, die sich in der unteren vulkanisch-sedimentären Sequenz aus dem Jura entwickelt haben. Das Vorhandensein von Mineralisierung in beiden Horizonten stützt die Interpretation eines seitlich ausgedehnten hydrothermalen Systems und untermauert das Explorationspotenzial des SE-Gebiets von San Marcial.

– 21,9 m wahre Mächtigkeit („TW“) mit 168 g/t Ag und 1,41 % Zn, ab 191,5 m Bohrlochtiefe

• darunter 6,15 m TW mit 447 g/t Ag und 0,85 % Zn
• SMS26-08 durchteufte eine oberflächennahe mineralisierte Zone, die aus Quarz-Kalzit-Turmalin-Stockwork-Adern besteht, die an der Schnittstelle mit einer in Nordost-Südwest-Richtung verlaufenden Struktur entstanden sind. In der Tiefe durchteufte die Bohrung die in Nordwest-Südost-Richtung verlaufende Parallel Breccia, die eine niedrig- bis mäßiggradige Goldmineralisierung beherbergt, was die strukturelle Ausprägung und Kontinuität des Mineralisierungssystems weiter untermauert.

– 2,85 m TW mit 340 g/t Ag und 0,32 g/t Au, ab 63,0 m Bohrlochtiefe,

• darunter 1,75 m TW mit 450 g/t Ag und 0,37 g/t Au

– 0,75 m TW mit 5,34 g/t Au, ab 195,0 m Bohrlochtiefe

Eric Zaunscherb, President und CEO von GR Silver Mining, erklärte: „Die Ergebnisse aus zwei neuen Ressourcenausweitungsgebieten auf San Marcial belegen die anhaltende Effektivität unseres 20.000-Meter-Bohrprogramms und stärken unser Vertrauen in das Explorationspotenzial sowohl der Southeastern Extension als auch der Parallel Breccia. Wir freuen uns darauf, diese Ziele weiter voranzutreiben und gleichzeitig das mineralisierte System besser abzugrenzen und zu erweitern. Im weiteren Verlauf des Programms werden uns neue Daten ermöglichen, hochgradige Abschnitte wie die in Bohrloch SMS26-04 im SE-Gebiet durchteufte Dilatationszone weiter zu untersuchen. Diese ergab eine geschätzte tatsächliche Mächtigkeit von 45,1 m mit 1.623 g/t Ag, einschließlich 8,25 m TW mit 8.579 g/t Ag (siehe Pressemitteilung vom 19. Mai 2026).“

Zielgebiet SE Extension

Die Ergebnisse der Bohrlöcher SMS26-06 und SMS26-07 bestätigen die Ausdehnung der hochgradigen Silbermineralisierung innerhalb der Chlorit-Hämatit-Hydrothermalbrekzien, die am Kontakt zwischen der vulkanischen Sequenz des oberen Oligozäns und der vulkanisch-sedimentären Einheit des unteren Jura vorkommen. Diese Ergebnisse stärken das Vertrauen in das Explorationspotenzial der südöstlichen Erweiterung des San-Marcial-Systems, das im Rahmen des laufenden 20.000-Meter-Step-out-Bohrprogramms weiter untersucht werden soll. Die erfolgreiche Durchschneidung in Bohrloch SMS26-07 über 21,9 m mit 168 g/t Ag (Tabelle 1) bestätigt das aktuelle Explorationsmodell, da sie die Kontinuität der mineralisierten Zone belegt, die erstmals im Rahmen des Step-out-Bohrprogramms 2023 identifiziert wurde. Diese Kontinuität wird durch die Bohrung SMS23-02 gestützt, die 11,1 m mit 584 g/t Ag durchschnitten hat, einschließlich 0,2 m mit 14.365 g/t Ag (siehe Pressemitteilung vom 16. Mai 2023), sowie durch die Bohrung SMS23-03, die 35,2 m mit 134 g/t Ag ergab, einschließlich 0,9 m mit 1.412 g/t Ag (siehe Pressemitteilung vom 14. Juni 2023). Diese Ergebnisse belegen die fortgesetzte seitliche Ausdehnung des hochgradigen Silbersystems, bestätigen die Ausdehnung der hochgradigen Silbermineralisierung um mindestens weitere 150 Meter südöstlich der MRE-Grenze und rechtfertigen weitere Erweiterungsbohrungen in Richtung Südosten (Abbildung 2).

Zielgebiet Parallel Breccia

Die Bohrungen im Zielgebiet Parallel Breccia (Abbildung 1) dienten dazu, die Beschaffenheit vielversprechender neuer mineralisierter Strukturen in der Nähe der MRE besser zu verstehen. Die in den Bohrlöchern SMS26-02, SMS26-05 und SMS26-08 (Tabelle 2) durchteufte Mineralisierung umfasst mehrstufige hydrothermale Brekzien, Stockwork- und Adersysteme, die in der vulkanisch-sedimentären Sequenz des unteren Jura eingebettet sind. Die mineralisierenden Ereignisse werden strukturell durch den Schnitt von Strukturverläufen in Richtung NW–SO und NO–SW gesteuert und zeichnen sich durch Quarz–Kalzit–Turmalin-Adern aus, die reichlich Pyrit, Silbersulfide, Bleiglanz und Sphalerit enthalten und lokal mit niedrig- bis mäßiggradigen Goldanomalien assoziiert sind. Die Alteration des Umgebungsgesteins deutet auf einen Übergang von Hochtemperatur-Alterationsassoziationen hin, die durch K-Feldspat- und Turmalin-Albit-Halo-Zonen in der Nähe von Diorit- und Granodiorit-Intrusionen gekennzeichnet sind, hin zu Quarz-Pyrit- und Chlorit-Kalzit-Assoziationen, die sich angrenzend an die Ader- und Stockwork-Zonen entwickelt haben.

Diskussion

Ein Vergleich der Bohrlöcher SMS26-06 und SMS26-07 mit den im Jahr 2023 durchgeführten Step-out-Bohrlöchern SMS23-02 und SMS23-03 bestätigt eine durchgehende silbermineralisierte Zone am Kontakt zwischen der vulkanischen Sequenz aus dem oberen Oligozän und der vulkanisch-sedimentären Einheit aus dem unteren Jura. Darüber hinaus zeigen die Bohrungen im SE-Gebiet, dass sich wirtschaftlich bedeutende Mineralisierungen auch innerhalb der vulkanisch-sedimentären Sequenz des unteren Jura entwickelt haben. Dies erhöht das Explorationspotenzial des Gebiets und deutet auf günstige Bedingungen für die Entdeckung weiterer mineralisierter Strukturen innerhalb des Jura-Pakets hin, mit dem Potenzial für eine erhöhte Mineralisierungsdichte und höhere Gehalte in Richtung der Intrusivkörper (Abbildungen 3 und 4).

Die mehrstufigen hydrothermalen Brekzien und Stockwork-Zonen in SMS26-06 und SMS26-07 weisen mehrere Brekziations- und Mineralisierungsereignisse auf, was auf eine wiederholte Zirkulation hydrothermaler Flüssigkeiten und die Remobilisierung wirtschaftlich nutzbarer Silber- und polymetallischer Mineralisierungen vom Jura über die Kreidezeit bis ins Oligozän hindeutet. Diese lang anhaltende hydrothermale Aktivität schuf in Verbindung mit günstigen strukturellen Fallenstrukturen optimale Bedingungen für die Entstehung und Erhaltung hochgradiger mineralisierter Erzzonen (Abbildung 5).

Zu den Beispielen für diese Art der Mineralisierung, die sich innerhalb der vulkanisch-sedimentären Sequenz aus dem unteren Jura entwickelt hat, gehört das Zielgebiet Parallel Breccia. Die Ergebnisse des aktuellen Bohrprogramms, insbesondere der Bohrlöcher SMS26-02, SMS26-05 und SMS26-08, unterstreichen das Potenzial, mehrere mineralisierte Strukturen zu entdecken, die zwar relativ schmal sind, aber möglicherweise hochgradige Silbermineralisierungen beherbergen. Strukturelle Schnittpunkte zwischen den Verwerfungssystemen NW–SO und NO–SW scheinen günstige Einflussfaktoren für die Lokalisierung der hochgradigsten Mineralisierung darzustellen (Abbildung 4).

Stockwork-Mineralisierung ist im Zielgebiet Parallel Breccia weit verbreitet und zeichnet sich zudem durch eine durchgehende niedriggradige Goldmineralisierung mit lokal begrenzten Abschnitten höherer Goldgehalte aus. Dieser Mineralisierungsstil unterscheidet sich (Abbildung 6) von dem, der in der im Ressourcengebiet vorkommenden Haupt-Chlorit-Hämatit-Hydrothermalbrekzie beobachtet wird, wo Silber der dominierende wirtschaftliche Rohstoff ist.

Dieser Kontrast könnte auf das Vorhandensein von mindestens zwei unterschiedlichen Mineralisierungsereignissen für Gold hindeuten. Ein früheres goldhaltiges hydrothermales Ereignis könnte mit intrusiver Aktivität im Jura und in der Kreidezeit in Zusammenhang stehen, die weitgehend auf die vulkanisch-sedimentäre Sequenz des unteren Jura beschränkt ist. Ein nachfolgendes hydrothermales Ereignis im Oligozän erzeugte das Chlorit-Hämatit-Brekzien-System, das sowohl die untere Jura- als auch die obere Oligozän-Stratigraphie durchschneidet und als überwiegend mit silberreicher Mineralisierung verbunden interpretiert wird. Folglich könnte das goldreiche hydrothermale System vorrangig innerhalb der unteren vulkanisch-sedimentären Sequenz erhalten geblieben sein, während das spätere, silberdominante Brekzien-System das breitere stratigraphische Paket überlagert.

Dieses sich weiterentwickelnde geologische Modell unterstreicht das bedeutende Explorationspotenzial des Zielgebiets Parallel Breccia. Weitere Bohrungen werden entscheidend sein, um die strukturellen und geochemischen Einflussfaktoren auf die Goldmineralisierung besser zu definieren und den Zusammenhang zwischen den nahegelegenen Intrusivkörpern, dem goldhaltigen hydrothermalen System und den späteren silberreichen Brekzienereignissen zu ermitteln.

Tabelle 3 fasst die Standorte der Bohrlöcher und den aktuellen Stand der Untersuchungsergebnisse zusammen.

Anmerkung: Alle Bohrlöcher wurden von der Oberfläche niedergebracht; WGS84-Bezugsebene.

Über das Projekt Plomosas

Das Projekt Plomosas, das auch die jüngste hochgradige Silberentdeckung im Gebiet SE bei San Marcial umfasst, wird im Jahr 2026 als ein aufstrebendes hochgradiges Silberrevier am südwestlichen Rand der Sierra Madre Occidental an der Grenze zwischen Durango und Sinaloa (Mexiko) ausgebaut. Das Projekt Plomosas erstreckt sich über 7.823 ha und umfasst die historische Untertagemine Plomosas, weshalb es von der Mineninfrastruktur, dem Straßenzugang sowie bestehenden Genehmigungen für die ehemaligen Abbaustandorte profitiert. Das Revier beherbergt eine epithermale Silber- und Goldmineralisierung mit mäßiger bis geringer Sulfidierung, die in hydrothermalen Brekzien und Erzgängen lagert. Im Gebiet San Marcial wurden mächtige hochgradige hydrothermale Brekzien unweit der Oberfläche abgegrenzt, einschließlich der Entdeckung im Gebiet SE. Die Step-out-Bohrungen werden 2026 fortgesetzt, um die Ressourcen kontinuierlich zu erweitern, wobei in erster Linie reine Silberressourcen ins Visier genommen werden.

Qualitätssicherungsprogramm und Qualitätskontrollverfahren (QA/QC)

Das Unternehmen hat QA/QC-Verfahren eingeführt, die das Hinzufügen von Blind-, Doppel- und Standardproben zu allen Probenchargen umfassen, die zur Probenvorbereitung und -analyse an die Laboreinrichtungen von SGS de México S.A. de C.V. im mexikanischen Bundesstaat Durango geschickt werden. Proben mit Ergebnissen von über 100 ppm Silber (über der Nachweisgrenze) werden von SGS de Mexico erneut analysiert. Die Proben bestehen aus Bohrkern mit HQ- und NQ-Durchmesser und entsprechen der Hälfte des ursprünglichen Kerns. Die Analysemethoden umfassen einen Vier-Säuren-Aufschluss sowie eine optische induktiv gekoppelte Plasma-Emissionsspektrometrie mit Bleifusionsbrandprobe und abschließendem gravimetrischem Verfahren bei Silberwerten über der Nachweisgrenze. Bei der Goldanalyse sind die Analysemethoden eine Bleifusions- und Atomabsorptionsspektrometrie-Bleifusionsbrandprobe sowie ein abschließendes gravimetrisches Verfahren bei Goldwerten über der Nachweisgrenze (>10 ppm).

Qualifizierter Sachverständiger

Der qualifizierte Sachverständige gemäß National Instrument 43-101 – Standards of Disclosure for Mineral Projects für diese Pressemitteilung ist Dr. Gilles Arseneau, P. Geo., Auftragnehmer von Arseneau Consulting Services Inc., der den Inhalt dieser Pressemitteilung geprüft und genehmigt hat.

Über GR Silver Mining Ltd.

GR Silver Mining ist ein kanadisches, auf Mexiko ausgerichtetes Mineralexplorationsunternehmen, das sich um die kostengünstige Erweiterung der Silber-Gold-Ressourcen auf seinen zu 100 % unternehmenseigenen Assets bemüht, die sich am östlichen Rand des Bergbaubezirks Rosario im Südosten des mexikanischen Bundesstaates Sinaloa befinden. GR Silver Mining kontrolliert sämtliche Anteile und Rechte am Projekt Plomosas, das sowohl die hochgradige Silberentdeckung im Gebiet San Marcial als auch die ehemalige Untertagemine Plomosas beinhaltet. Angesichts jüngster Entdeckungen auf den 78 km² an äußerst höffigen, in einem fortgeschrittenen Explorationsstadium befindlichen Konzessionen ist das Unternehmen gut für die Erweiterung der Ressourcen auf dem Projekt Plomosas aufgestellt.

GR Silver Mining Ltd.

Eric Zaunscherb, President & CEO

Nähere Informationen erhalten Sie über:

Telefon: +1 236-270-2057

E-Mail: info@grsilvermining.com

Vorsorglicher Hinweis in Bezug auf zukunftsgerichtete Informationen

Diese Pressemitteilung enthält „zukunftsgerichtete Aussagen“ im Sinne der geltenden kanadischen Wertpapiergesetze und Informationen, die auf den Annahmen der Unternehmensführung basieren und den aktuellen Erwartungen des Unternehmens entsprechen. Im Rahmen dieser Pressemitteilung sollen mit der Verwendung von Wörtern wie „schätzen“, „prognostizieren“, „glauben“, „erwarten“, „beabsichtigen“, „planen“, „vorhersehen“, „können“ oder „sollten“ bzw. der verneinten Form dieser Wörter oder Abwandlungen davon bzw. ähnlichen Wörtern zukunftsgerichtete Aussagen und Informationen ausgedrückt werden. Solche Aussagen und Informationen spiegeln die derzeitige Einschätzung des Unternehmens wider. Risiken und Ungewissheiten können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von denen abweichen, die in diesen zukunftsgerichteten Aussagen und Informationen in Betracht gezogen werden. Zukunftsgerichtete Aussagen unterliegen naturgemäß bekannten und unbekannten Risiken, Unsicherheiten und sonstigen Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Erfolge des Unternehmens bzw. sonstige zukünftige Ereignisse wesentlich von den zukünftigen Ergebnissen, Leistungen oder Erfolgen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen zum Ausdruck gebracht oder impliziert wurden.

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Übermittelt durch das IRW-Press News-Service der IR-WORLD.com Finanzkommunikation GmbH

Für den Inhalt der Mitteilung bzw. des Research ist alleine der Ersteller der Nachricht verantwortlich. Diese Meldung ist keine Anlageberatung oder Aufforderung zum Abschluss bestimmter Börsengeschäfte.

Das Unternehmen begrüßt Herrn Mark Carruthers im Team und hat diesen mit sofortiger Wirkung als President und Chief Executive Officer des Unternehmens bestätigt. Herr Carruthers ist ein eine Führungskraft in der Bergbauindustrie mit knapp 20 Jahren Erfahrung in den Bereichen Investor Relations, Unternehmenskommunikation und Kapitalmärkte. Er hat leitende Positionen im Bereich Investor Relations und Unternehmenskommunikation bei mehreren börsennotierten Rohstoffunternehmen bekleidet und sowohl die Geschäftsführung als auch das Board of Directors dieser Firmen in Fragen der Unternehmensstrategie, der Kapitalmärkte, des Anlegerengagements und der kontinuierlichen Offenlegung beraten. Zuletzt war Herr Carruthers als Investor Relations Manager bei der Firma First Majestic Silver Corp. tätig, wo er über sechs Jahre lang das internationale IR-Programm des Unternehmens verantwortete und die Öffentlichkeitsarbeit des Unternehmens, das Aktionärsengagement sowie diverse Kapitalmarktinitiativen begleitete.

Als President und Chief Executive Officer wird Herr Carruthers in leitender Funktion die strategische Ausrichtung des Unternehmens, die Unternehmensentwicklung, die Kapitalmarktinitiativen sowie die Umsetzung von Geschäftszielen im weiteren Sinne beaufsichtigen.

„Ich freue mich sehr darauf, Medaro in der Funktion des President und Chief Executive Officer zu unterstützen und sowohl mit dem Board als auch dem qualifizierten Expertenteam des Unternehmens zusammenzuarbeiten“, so Mark Carruthers, President und Chief Executive Officer von Medaro. „Medaro hat sich ein diversifiziertes Projektportfolio im Bereich Edelmetalle und kritische Mineralien in mehreren Jurisdiktionen aufgebaut, das eine solide Grundlage für die nächste Phase des Unternehmens darstellt. Ich werde meinen Schwerpunkt auf die Umsetzung unserer Strategie, den verantwortungsvollen Ausbau unserer wichtigsten Projekte sowie eine disziplinierte Kapitalallokation richten und lege Wert auf eine offene und konsistente Kommunikation mit unseren Aktionären. Das bereits vorhandene Fundament werde ich selbstverständlich bestmöglich nutzen, um langfristig eine hohe Wertschöpfung für die Stakeholder zu erzielen.“

In Verbindung mit Herrn Carruthers Bestellung hat das Unternehmen der Firma Inside Capital Corp., einer Beratungsfirma unter der Leitung und Kontrolle von Herrn Carruthers, insgesamt 300.000 Aktienoptionen (die „Optionen“) sowie insgesamt 500.000 Restricted Share Rights (die „RSR“) gewährt, mit denen Herrn Carruthers Leistungen als President und Chief Executive Officer vergütet werden. Die Optionen und RSR werden gemäß den in Herrn Carruthers Beratervereinbarung und auch im Equity Incentive Plan des Unternehmens festgelegten Bedingungen gewährt.

Die Optionen werden am Tag der Zuteilung zu 25 % unverfallbar und danach jeweils zu 25 % sechs (6), zwölf (12) und achtzehn (18) Monate nach dem Zuteilungsdatum. Jede Option kann innerhalb von zwei (2) Jahren nach dem Zeitpunkt der Zuteilung ausgeübt und gegen eine Stammaktie des Unternehmens zum Preis von je 0,21 $ eingetauscht werden.

Die RSR werden innerhalb von vierundzwanzig (24) Monaten in drei gleichen Tranchen, jeweils in Acht-Monats-Intervallen nach dem Zuteilungsdatum, unverfallbar.

Gemäß den in Kanada geltenden Wertpapiergesetzen müssen alle in Verbindung mit der Zuteilung von Optionen und RSR ausgegebenen Wertpapiere noch vom Board of Directors genehmigt werden und unterliegen einer gesetzlichen Sperrfrist von vier Monaten und einem Tag.

Über Medaro Mining Corp.

Medaro ist ein Mineralexplorationsunternehmen, dessen Hauptaugenmerk auf den Erwerb und die Weiterentwicklung qualitativ hochwertiger Mineralprojekte in Kanada gerichtet ist. Die Strategie des Unternehmens besteht darin, durch systematische Exploration, disziplinierte Projektbewertung und verantwortungsvolle Entwicklung Shareholder-Value zu schaffen.

Für weitere Informationen sollten Anleger die öffentlichen Unterlagen des Unternehmens einsehen, die unter www.sedarplus.ca verfügbar sind.

Im Namen des Unternehmens

Mark Carruthers
President & CEO, Medaro Mining Corp.
220 – 333 Terminal Avenue, Vancouver, BC V6A 4C1
E-Mail: mark.carruthers@medaromining.com

Weder die Canadian Securities Exchange noch ihr Regulierungsdienstleister (im Sinne der Definition in den Richtlinien der Canadian Securities Exchange) haben den Inhalt dieser Pressemitteilung geprüft, genehmigt oder abgelehnt und übernehmen keine Verantwortung für die Angemessenheit oder Richtigkeit dieser Pressemitteilung.

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Gleichzeitig verändern moderne Entwicklungswerkzeuge, KI-Assistenten und neue Arbeitsweisen die Anforderungen an IT-Teams. Doch unabhängig von technologischen Trends bleibt eine Erkenntnis bestehen: Wer Anwendungen verstehen, weiterentwickeln oder modernisieren möchte, benötigt fundiertes Systemverständnis.

Genau hier setzt die iCademy® der PKS Software GmbH an. Das Schulungsprogramm vermittelt praxisnahes IBM i Know-how und unterstützt Unternehmen dabei, neue Entwickler gezielt aufzubauen, Einarbeitungszeiten zu verkürzen und vorhandenes Wissen nachhaltig zu sichern.

Wissenstransfer wird zur strategischen Aufgabe
In vielen Unternehmen bilden IBM i Anwendungen seit Jahrzehnten das Rückgrat zentraler Geschäftsprozesse. Das darin enthaltene Fachwissen ist oft über Jahre gewachsen und nur teilweise dokumentiert.

Wenn erfahrene Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, droht nicht nur der Verlust technischer Kenntnisse, sondern auch von Wissen über Prozesse, Abhängigkeiten und geschäftskritische Zusammenhänge.

Die Herausforderung besteht daher nicht allein darin, neue Mitarbeitende zu gewinnen, sondern sie möglichst schnell produktiv zu machen und gleichzeitig die Qualität und Stabilität bestehender Anwendungen zu sichern.

Strukturierter Einstieg in die moderne IBM i Entwicklung
Die iCademy® richtet sich an Auszubildende, Studierende, Quereinsteiger sowie Nachwuchs- und Juniorentwickler.

Das Schulungskonzept umfasst sechs aufeinander aufbauende Online-Trainingsblöcke mit jeweils fünf Schulungstagen. Vermittelt werden sowohl klassische Grundlagen als auch moderne Methoden und Werkzeuge der IBM i Entwicklung.

Zu den Themen gehören unter anderem:

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• Datenbankdesign und SQL
• IBM i Grundlagen
• ILE-Konzepte
• Moderne Entwicklungsumgebungen
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Lernen von Praktikern statt aus dem Lehrbuch
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Die Trainer der iCademy® arbeiten selbst in Kundenprojekten rund um Entwicklung, Wartung und Modernisierung von IBM i Anwendungen. Dadurch fließen Erfahrungen aus realen Projektsituationen direkt in die Schulungen ein.

Teilnehmende erhalten nicht nur theoretisches Wissen, sondern lernen anhand konkreter Beispiele, wie Anwendungen analysiert, erweitert und zukunftssicher weiterentwickelt werden können.

Moderne Werkzeuge ersetzen kein Systemverständnis
Die zunehmende Verbreitung von KI-Assistenten und automatisierten Entwicklungswerkzeugen eröffnet neue Möglichkeiten für Entwicklerteams. Gleichzeitig zeigt die Praxis, dass diese Werkzeuge ihr Potenzial nur dann entfalten können, wenn die fachlichen und technischen Zusammenhänge eines Systems verstanden werden.

Wer Anwendungen modernisieren, Schnittstellen entwickeln, Datenmodelle erweitern oder KI sinnvoll einsetzen möchte, benötigt zunächst ein belastbares Fundament aus Architektur-, Datenbank- und Programmierwissen.

Systemverständnis bleibt damit die Grundlage erfolgreicher Modernisierung – unabhängig davon, welche Werkzeuge künftig zum Einsatz kommen.

Teilnehmer bestätigen den Praxisnutzen
Den Praxisnutzen der iCademy® bestätigen zahlreiche ehemalige Teilnehmer aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen.

Sven Weis, IT-Leitung, Marburger Tapetenfabrik J. B. Schaefer GmbH & Co. KG, sagt:

„Die iCademy® hat mir nachhaltig geholfen, unsere eigenentwickelte ERP-Umgebung besser zu betreuen und unsere Entwickler zielgerichteter zu unterstützen.
Als Nichtentwickler ist es mir seitdem möglich, eigenständige Prozess- und Fehleranalysen durchzuführen sowie klar formulierte und strukturierte Entwicklungsaufgaben an unsere Programmierer weiterzugeben. Das erleichtert die Zusammenarbeit, gibt im Arbeits­alltag deutlich mehr Sicherheit und Selbstständigkeit und schafft Kapazitäten für andere Aufgaben.
Für mich war die Schulung außerdem eine wichtige Grundlage, um mich von einer rein administrativen Tätigkeit in eine leitende Funktion innerhalb der IT weiterzuentwickeln und die strategische Ausrichtung der ERP-Entwicklung zu gestalten.
Rückblickend ist die iCademy® nach nunmehr vier Jahren echte Hilfe zur Selbsthilfe gewesen.“

Investition in Zukunftsfähigkeit statt kurzfristiger Personalsuche
Die Suche nach erfahrenen IBM i Fachkräften gestaltet sich vielerorts zunehmend schwierig. Gleichzeitig verfügen viele Unternehmen bereits über motivierte Mitarbeitende, die mit der richtigen Unterstützung zu wertvollen Entwicklern aufgebaut werden können.

Ein strukturierter Qualifizierungsansatz kann dazu beitragen,

• Einarbeitungszeiten zu verkürzen,
• Wissen systematisch weiterzugeben,
• Mentoren zu entlasten,
• Nachwuchskräfte schneller produktiv zu machen,
• Modernisierungsprojekte langfristig abzusichern.

Gerade vor dem Hintergrund von Generationswechsel, Fachkräftemangel und zunehmender Digitalisierung gewinnt dieser Ansatz weiter an Bedeutung.

Weitere Informationen
Informationen zu Kursinhalten, Terminen und Teilnahmevoraussetzungen finden Interessierte auf der Schulungsseite der PKS Software GmbH:
Jetzt mehr erfahren

Weitere Infos & Anmeldung:
natalia.hauber@pks.de

Über die PKS Software GmbH
Die PKS Software GmbH mit Sitz in Ravensburg ist spezialisiert auf Analyse, Transformation und Modernisierung geschäftskritischer IT-Systeme. Seit über 30 Jahren unterstützt PKS Unternehmen dabei, gewachsene Legacy-Systeme transparent zu machen und strategisch weiterzuentwickeln.

Weitere Links:
PKS Software GmbH
Website: https://www.pks.de/
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/pkssoftware
Instagram: https://www.instagram.com/pkssoftware/

Pressekontakt:
PKS Marketing Team
E-Mail: marketing@pks.de

Kurzfassung  für Eilige:
Mit der iCademy® unterstützt PKS Unternehmen dabei, IBM i Nachwuchs praxisnah auszubilden und Wissen langfristig zu sichern. Das Schulungsprogramm vermittelt moderne Entwicklungs- und Architekturkenntnisse und hilft dabei, Fachkräftemangel, Generationswechsel und Modernisierungsvorhaben erfolgreich zu bewältigen.

Eignung der Pressemitteilung

• CIO- und IT-Strategie-Portale
• IBM i- und Mainframe-Fachmedien
• Entwickler- und Softwareentwicklungsportale
• Publikationen zu IT-Weiterbildung und Fachkräftesicherung
• Plattformen mit Fokus auf KI, Softwaremodernisierung und digitale Transformation

Der Bericht steht ab sofort auf der Website des Unternehmens zum Download bereit. Für das Berichtsjahr 2025 wurden Kennzahlen aktualisiert, Inhalte überarbeitet und neue Entwicklungen ergänzt. Im Mittelpunkt stehen Maßnahmen aus den Bereichen Energie und Umwelt sowie die Frage, wie sich relevante Kennzahlen im Unternehmen entwickeln.

Als Holzfertigbauunternehmen ist Nachhaltigkeit eng mit der eigenen Wertschöpfung verbunden. Holz ermöglicht ressourcenschonendes und energieeffizientes Bauen, bindet CO2 und bildet die Grundlage für langlebige Gebäude. Gleichzeitig reicht der Baustoff allein nicht aus. Entscheidend sind auch Produktion, Energieeinsatz, Materialströme und ein systematisches Umweltmanagement.

Neu ist im Nachhaltigkeitsbericht 2025 die Einbindung des EMPCO Standards. EMPCO steht für Environmental Management Performance Comparison. Der Standard schafft eine einheitliche Grundlage zur Erfassung und Auswertung von Umweltkennzahlen. Damit werden Umweltleistungen transparenter dargestellt und besser vergleichbar gemacht.

Mit der erweiterten Kennzahlenbasis dokumentiert Haas Fertigbau, welche Maßnahmen im Bereich Energie und Umwelt umgesetzt werden und wie sich das Nachhaltigkeitsmanagement weiterentwickelt. Der Bericht macht Fortschritte sichtbar und schafft zugleich eine Grundlage, um künftige Entwicklungen nachvollziehbar einzuordnen.

Der Nachhaltigkeitsbericht 2025 steht auf der Website von Haas Fertigbau zum Download bereit.

Gleichzeitig steht die Zeiterfassung rechtlich unter Beobachtung. Seit dem EuGH-Urteil zur Arbeitszeiterfassung reicht eine lückenhafte Excel-Liste nicht mehr aus. Wer Zeiten nicht nachvollziehbar und vollständig dokumentiert, riskiert nicht nur Umsatz, sondern auch unangenehme Fragen bei der nächsten Prüfung.

Dieser Beitrag schafft Überblick: Wo genau abrechenbarer Umsatz verloren geht, was rechtssichere Zeiterfassung heute bedeutet – und woran Sie erkennen, ob Ihre eigene Erfassung wirklich abrechnungsrelevant ist.

Download Selbsstest Zeiterfassung für IT-Dienstleister: Zeiten erfasst, aber auch abgerechnet?

Warum erfasste Zeiten nicht automatisch abrechenbare Zeiten sind

Die meisten IT-Dienstleister erfassen Zeit – das ist nicht das Problem. Das Problem entsteht eine Ebene tiefer: Eine erfasste Stunde sagt zunächst nur, dass gearbeitet wurde. Sie sagt nicht, ob diese Stunde einem Projekt oder einer Leistung zugeordnet ist, die sich überhaupt abrechnen lässt.

Genau hier öffnet sich die Lücke. Support, Reisezeit, interne Calls, kurze „Mach ich schnell"-Aufgaben: Vieles davon ist echte Leistung, wird aber nie als abrechenbar markiert. Im Fachjargon heißt das Billable Leakage – abrechenbarer Umsatz, der unbemerkt versickert.

Schon wenige nicht zugeordnete Stunden pro Mitarbeiter und Woche summieren sich über das Jahr zu einem fünfstelligen Betrag. Bei einem Team von zehn Personen reden wir schnell über den Gegenwert einer ganzen Stelle, der schlicht nie auf einer Rechnung erscheint.

Rechtssichere Zeiterfassung: Was IT-Dienstleister heute wissen müssen

Neben dem wirtschaftlichen gibt es einen rechtlichen Treiber. Seit dem EuGH-„Stechuhr-Urteil" von 2019 und der Bestätigung durch das deutsche Bundesarbeitsgericht 2022 ist die systematische Erfassung der Arbeitszeit Pflicht. In Österreich gilt die Aufzeichnungspflicht nach dem Arbeitszeitgesetz ohnehin seit Langem.

Für IT-Dienstleister bedeutet das: Eine Zeiterfassung muss mehr leisten als eine Tabelle. Als rechtssicher gilt sie erst, wenn sie diese Anforderungen erfüllt:

Vollständig – Beginn, Ende und Pausen werden lückenlos festgehalten

Nachvollziehbar – jede Buchung ist einer Person, einem Tag und einer Tätigkeit zugeordnet

Manipulationssicher – nachträgliche Änderungen sind dokumentiert und protokolliert

DSGVO-konform – der Zugriff auf personenbezogene Zeitdaten ist klar geregelt

Eine händisch geführte Excel-Datei erfüllt diese Kriterien praktisch nie. Sie ist beliebig überschreibbar, selten vollständig und im Streitfall kaum belastbar.

Vom Stundenzettel zur Rechnung: Wo der Umsatz verloren geht

Der Weg von der geleisteten Stunde bis zur bezahlten Rechnung ist bei IT-Dienstleistern oft erstaunlich brüchig. An jeder Übergabe zwischen Tools – Stundenzettel, Projektmanagement, Faktura – geht Information verloren. Vier typische Stellen, an denen Umsatz verdunstet:

Fehlende Zuordnung: Zeiten ohne Projekt- oder Vertragsbezug lassen sich später nicht mehr eindeutig fakturieren.

Zu späte Erfassung: Wer Stunden erst am Freitag aus dem Gedächtnis nachträgt, vergisst Details – und untertreibt im Zweifel.

Medienbrüche: Beim Kopieren aus Excel in die Rechnung schleichen sich Fehler ein, oder ganze Positionen fallen heraus.

Unklare Abrechnungsmodelle: Festpreis, Time-and-Material oder Subscription brauchen je eigene Logik – fehlt sie, wird falsch oder gar nicht abgerechnet.

Das Muster dahinter ist immer dasselbe: Je mehr Inseln zwischen Erfassung und Rechnung liegen, desto mehr Leistung bleibt unterwegs auf der Strecke.

Woran Sie eine abrechnungsrelevante Zeiterfassung erkennen

Woran lässt sich festmachen, ob eine Zeiterfassung wirklich abrechnungsrelevant ist – und nicht nur dokumentiert? Diese fünf Merkmale geben Orientierung, unabhängig vom konkreten Werkzeug:

Jede Stunde trägt einen Kontext. Projekt, Leistung und der Status „abrechenbar/nicht abrechenbar" werden direkt bei der Erfassung mitgegeben – nicht Wochen später rekonstruiert.

Erfassung passiert im Arbeitsfluss. Niedrigschwellig per Web- oder Mobile-App, idealerweise dort, wo ohnehin gearbeitet wird.

Stunden fließen in die Projektsicht. Ein Soll-Ist-Vergleich zeigt frühzeitig, wo ein Projekt aus dem Ruder läuft.

Abrechnungsmodelle werden sauber getrennt. Festpreis, Time-and-Material und wiederkehrende Leistungen folgen je eigener Logik.

Es gibt einen Weg in die Buchhaltung. Daten landen ohne Abtippen in der Finanzbuchhaltung, etwa über gängige Schnittstellen.

Erfüllt Ihre heutige Lösung weniger als drei dieser Punkte, lohnt sich ein genauer Blick – die Wahrscheinlichkeit für stille Umsatzlücken ist dann hoch.

Erste Schritte: So verschaffen Sie sich Klarheit

Bevor es um Werkzeuge geht, hilft eine ehrliche Bestandsaufnahme. Die meisten Lücken werden überhaupt erst sichtbar, wenn man die richtigen Fragen stellt. Ein guter Einstieg sind drei einfache Checks:

Quote prüfen: Wie hoch ist der Anteil an allen abrechenbaren erfassten Stunden – und kennen Sie ihn überhaupt?

Lücken lokalisieren: Bei welcher Übergabe (Erfassung, Controlling, Faktura) geht heute am meisten verloren?

Aktualität messen: Wie viele Tage liegen zwischen geleisteter Stunde und Erfassung?

Wer diese Fragen beantworten kann, erkennt schnell, ob es um bessere Routinen oder um ein durchgängigeres System geht. Branchenlösungen wie timo365 von newvision verfolgen genau diesen Gedanken – Erfassung, Controlling und Faktura auf einer Datenbasis. Wer tiefer einsteigen möchte, findet dazu weiterführende Beiträge in unserem Blog.

Fazit: Erst verstehen, dann handeln

Zeiterfassung wird bei IT-Dienstleistern noch zu oft als lästige Pflicht behandelt. Dabei steckt in ihr ein doppelter Hebel: Sie schützt rechtlich – und sie macht sichtbar, wie viel geleistete Arbeit tatsächlich bezahlt wird.

Der Unterschied zwischen „dokumentiert" und „abrechnungsrelevant" entscheidet darüber, ob aus Stunden auch Umsatz wird. Der erste Schritt dorthin ist kein großes Projekt, sondern eine einfache Frage: Wissen Sie, wie viele Ihrer erfassten Stunden abrechenbar zugeordnet sind?

Wer diese Frage stellt, hat den wichtigsten Schritt schon getan. Im nächsten Schritt lohnt es sich, die typischen Lücken im eigenen Prozess genauer anzusehen – Stoff dafür liefern die weiterführenden Beiträge rund um Projektcontrolling und Faktura.

Download Selbsstest Zeiterfassung für IT-Dienstleister: Zeiten erfasst, aber auch abgerechnet?