Von der : MIBA AG

Mehr dazu auch unter www.conect.at/ Eam_award und nehmen Sie an der Ausschreibung für 2024 teil

Enterprise IT-Architecture Management (kurz EAM) hat in den letzten Jahren eine immer größere Bedeutung erlangt. Das gilt sowohl für Unternehmen der Privatwirtschaft als auch für öffentliche-rechtliche Organisationen. Unter Anwendung eines Metamodells bzw. eines darauf basierenden EA-Tools (= EA-Managementsystems) wird die Möglichkeit eröffnet, alle wesentlichen Elemente der Unternehmensarchitektur zu erfassen, transparent abzubilden und zu steuern. So werden die wesentlichen Voraussetzungen für die Entwicklung konkreter Entwürfe und integrierter Konzepte für die Business IT-Landschaft (Planung) gelegt, zur Umsetzung in erfolgreichen Transformationsprozessen sowie einer unternehmensweiten Steuerung (EA-Governance) geschaffen.

Mit dem für das Jahr 2023 zum wiederholten Mal initiierten Award »Best Practices EAM« wurde allen fortschrittlichen Organisationen und ihren Enterprise IT-Architekten die Möglichkeit geboten, ihre EA-Best Practices einer breiten Öffentlichkeit zu präsentieren und diese mit Fachexperten zu diskutieren.

Die Fachjury Ernst Tiemeyer, Andreas Pirkner und Bettina Hainschink bewertete die eingereichten Bewerbungen unter den Kriterien:

• Einzigartigkeit/Alleinstellungsmerkmale
• Wertbeitrag (konkreter Nutzen)
• Innovation
• Methodisches Vorgehen
• Qualitätsmerkmale
• Umsetzbarkeit / Reichweite
• Tragweite 

Award-Gewinner:
Projekt 1:

Projekt: Digitale Transformation bei OTTO
Einreichendes Unternehmen: OTTO

Einreichende Personen: EAM@OTTO vertreten durch Merete Nevermann und Anne Laemmer.
Kategorie: Erfolgreiche Unternehmens-Transformationen mit EAM

Das Projekt

Das eingereichte Projekt beschreibt eindrücklich die digitale Transformation bei OTTO von einem Katalog-Versandhandelsgeschäft über einen E-Commerce Händler hin zu einem hybriden Plattform-Geschäftsmodell. EAM@OTTO ist ein wesentlicher Treiber und Gestalter dieser Veränderung auf fachlicher, technischer, methodischer und organisatorischer Ebene. EAM Arbeit wird hierbei nicht in Architektur-Gremien und Architektur-Projekten organisiert, sondern findet in von EAM@OTTO orchestrierten, themenbezogenen Netzwerk-Formaten statt, in denen ein team- und bereichsübergreifendes Alignment auf Transformationsziele erreicht wird.

Statt einem misstrauensbasiertem Governance Ansatz wird ein vertrauensbasierter Ansatz gelebt.

EAM@OTTO hat sich seit 2017 immer wieder methodisch neu aufgestellt und positioniert, um die Transformationsziele in den jeweiligen Kontexten immer bestmöglich durch bereichsübergreifende Perspektiven zu unterstützen.

Projekt 2:

Projekt: EAM-Einführung bei der WERTGARANTIE
Einreichendes Unternehmen: WERTGARANTIE SE, Hannover, Deutschland
Einreichende Person: Alexander Schmitz
Kategorie: EAM-Einführung (Konzepte, Erfahrungsberichte)

Das Projekt

Die Einführung von Enterprise Architecture Management bei Wertgarantie erfolgt als klar strukturiertes und geplantes internes Projekt. Nach einer Erhebung der Ausgangssituation, welche bereits etablierte und vorgegebenen Bedingungen mit berücksichtigte, wurde ein mit der IT-Leitung abgestimmtes Konzept zur Einführung von EAM erarbeitet. Um den Fortschritt laufend messen zu können, wurde zu beginn der EAM Reifegrad gemessen.

Aus der Vision Map 2023-2028 wurden eine Roadmap und die Aufgaben für 2023 erarbeitet und das Bild von EAM als „Pflanze“ etabliert.

Projekt 3:

Projekt: Mehrdimensionale Enterprise Architektur für komplexe Industrie- und Technologieunternehmen
Einreichendes Unternehmen: MIBA AG, Laakirchen, Oberösterreich
Einreichende Person: Dr. Nedim Dedić
Kategorie: Innovative EA-Designs, Organisationsformen und Instrumente im EAM

Das Projekt

Von Dr. Nedim Dedić wurde ein Projekt eingereicht, im Rahmen dessen die Architekturorganisation an die komplexe und divisional ausgerichtete Organisationsstruktur der MIBA AG angeglichen wurde. Die MIBA Group Enterprise Architecture wurde als mehrdimensionale „Community“ etabliert, welche agil und vollständig auf die Unternehmensanforderungen fokussiert arbeitet.

Zwei gleichgestellte Rollen, Lead Divisional Enterprise Architekt und Domain Architekt, gewährleisten als Matrix organisiert, dass die jeweiligen Bedürfnisse der Divisionen sowie die der gesamten Organisation berücksichtig werden.

Zusätzlich wurden die Services und Produkte der Enterprise Architecture beschrieben und dokumentiert. Das Konzept der EA Pipline stellt eine zeitnahe Identifikation von architekturrelevanten Themen und Initiativen sicher.

Sie haben die EAM Award Übergabe verpasst? Hier können Sie diese nachschauen.

Der EAM-Award 2023 wurde im Rahmen der IT-Enterprise Architecture Management (EAM) Konferenz von CON•ECT verliehen!

Der EAM-Award wird für nächstes Jahr wieder über unsere Webseite: https://www.conect.at/eamaward ausgeschrieben.

Mehr Informationen unter: www.conect.at.

Auf unserer CON•ECT Experience Plattform finden Sie außerdem einige Videos und Papers zu den verschiedensten Technologiethemen von zahlreichen Anwenderunternehmen und Forschungsinstituten wie Erste Group, Wien Energie, Deutsche Bahn, ABC Research etc..

Weitere interessante Beiträge und Videos finden Sie hier.

Die CON•ECT Business Academy bietet Ihnen hochkarätige Events, zertifizierte Ausbildungsprogramme, Seminare und Workshops mit Topspeakern aus Österreich, Deutschland und der Schweiz. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Verbindung von Business- und IT-Themen.

Bei der CON•ECT Informunity bieten wir Ihnen dort die Möglichkeit, hochaktuelle Themen und/oder Erfahrungen zu neuen Technologien und wirtschaftliche Entwicklungen kennenzulernen. Dazu gehört auch ein intensiver Erfahrungsaustausch mit unserem Netzwerk an AnwenderInnen, AnbieterInnen und ExpertInnen.

Wer ist das Future Network?

Das Future Network ist eine neutrale Plattform für EntscheiderInnen aus der Wirtschaft und Wissenschaft mit dem Fokus auf IT-Themen. Seit der Gründung im Jahr 1997 verknüpfen wir Technologie und Business für die zukunftsorientierte und praktische Umsetzung im Alltag. Mit der Expertise von über 500 internationale ExpertInnen spannt das Future Network einen Bogen von der anwendungsorientierten Forschung bis zur Praxis. Weiters bietet das Future Network Cert Zertifizierungen in den Bereichen »Requirements Engineering« und »Software Architecture«.

In einer zunehmend vernetzten und technologiegetriebenen Geschäftswelt ist das Thema Vertrauen wichtiger denn je. Fast jedem zweiten Unternehmen weltweit gelingt es jedoch nicht, sich adäquat gegen digitale Bedrohungen zu wappnen und sie riskieren dadurch den Verlust des Vertrauens ihrer Kunden und der Gesellschaft: Nur gut die Hälfte der Unternehmen (53 Prozent) integriert Maßnahmen zum Management von Cyber und Datenschutzrisiken vollständig von Beginn an in ihre digitalen Transformationsprojekte. Zu diesem Ergebnis kommen die Digital Trust Insights, eine internationale Befragung von 3000 Führungskräften in 81 Ländern im Auftrag von PwC.

So zeigte die Studie etwa, dass Sicherheitsvorkehrungen vielfach nicht mit den Geschäftszielen in Einklang gebracht werden, Sicherheitsmaßnahmen aufgrund fehlender Hintergrundinformationen zu potenziellen Angreifern kaum risikoorientiert eingesetzt werden oder Security- und Privacy-Experten oftmals viel zu wenig in Digitalisierungsprojekten eingebunden werden.

(Quelle: Digital Trust Insights 2019 von Price Waterhouse)

Keynotes der Veranstaltung Security-Trends

Cyber Security by Design: Angriffspfade in der Systemarchitektur erkennen, bevor es zu spät ist

Wie kann man Angriffspfade in der Systemarchitektur erkennen, bevor es zu spät ist? Christoph Schmittner (AIT) sprach live bei der Security-Veranstaltung über Cyber Security by Design als Gamechanger, welcher System-Anforderungen reflektiert, so wie wir sie heute im sicherheitskritischen IoT Umfeld antreffen.

Es wurde gezeigt, wie das Security Operation Center, das SOC, als »Blue Team« durch ein internes »Red Team« gleichsam in einem Katz- und Maus-Spiel immer wieder herausgefordert und getestet wird. Diese Vorgehensweise hilft dabei, existierende Schwachstellen und Lücken zu identifizieren und zu bearbeiten. Dargestellt wurde das anhand eines Beispiels einer Zero-Day Schwachstelle.

Über den internen Zuwachs von Wissen und Erfahrungen ist auch die Kommunikation in »Trusted Communities«, wie dem Austrian Energy CERT ein wichtiger Faktor in der Bewältigung der aktuellen Herausforderungen, sowie die Einbindung von internationalen Threat Feeds um immer auf den neusten Stand zu sein.

In den vergangenen drei Jahren haben wir eine umfangreiche Systemlandschaft aufgebaut, welche wir gerne vorstellten und auch unseren Ansatz eines effizienten und effektiven Security Teams. Vortragender: Christoph Schmittner (Austrian Institute of Technology, wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bereich Safety and Security)

Ransomware: sicher verschlüsselt! – Festplatte: verschlüsselt sicher?

Die Daten wurden »sicher« verschlüsselt durch Ransomware! Warum funktioniert das »Geschäftsmodell« Ransomware so gut? Warum Lösegeld auch schon »gewinnbringend« veranlagt wurde und warum Kapital trotzdem besser nicht in Form von Lösegeldzahlungen veranlagt werden sollte.

Im Gegensatz dazu stehen externe Speichermedien wie Festplatten oder USB-Sticks, die extra damit werben sicher zu sein, weil eine AES-Hardwareverschlüsselung implementiert ist. Bei diesen Geräten ist es oftmals möglich die gespeicherten Daten zu entschlüsseln. SySS zeigte die aktuellen Ergebnisse einer Forschungsarbeit anhand eines praktischen Beispiels.

Vortragender: Michael Strametz (SySS Cyber Security GmbH, Standortleiter Österreich, IT-Sicherheitsexperte)

Cyber Defense in einem Unternehmen der kritischen Infrastruktur

Für Betreiber kritischer Infrastrukturen sind die Security-Anforderungen nicht nur durch die generell steigende Bedrohungslage höher geworden, sondern auch durch gesetzliche Anforderungen und die steigende Digitalisierung. Aus unserer Sicht lassen sich alle Aufgaben der IT/OT-Security und Informationssicherheit in drei Bereiche zusammenfassen. Diese sind in strategische, offensive und defensive Bereiche gegliedert. Eine Zusammenarbeit dieser Bereiche ist unabdingbar, da sie voneinander abhängig sind und voneinander bzw. miteinander lernen können.

Im defensiven Bereich setzt man hierfür zum Beispiel ein Security Operations Center (SOC) ein. Es hat die Aufgabe, alle IT/OT-Systeme zu überwachen unabhängig von Hard- oder Software, und gegebenenfalls mit Unterstützung von international agierenden Partnern (z.B. AEC). Das SOC ist außerdem in enger Abstimmung mit den anderen beiden Bereichen (strategisch und offensiv).

Eine Kernfrage, die sich uns beim Aufbau des SOC gestellt hat war, wie neue Angriffsmethoden erkannt werden können und man diese testen kann. Gerade bei neuen Zero-Day Schwachstellen ist es wichtig zu überprüfen ob die eigenen Systeme verwundbar sind und das SOC eine Ausnutzung dieser erkennt.

Um diese Frage beantworten zu können, bedarf es interner White-Hat-Hacker, welche anhand von neuen Angriffstechniken versuchen, in Systeme einzudringen. Sie versuchen öffentlich verfügbare PoCs (Proofs of Concept) auf das Unternehmen und dessen Infrastruktur anzupassen oder eigene zu entwickeln, um Schwachstellen auszunutzen und einer Erkennung durch das SOC zu entgehen.

Durch dieses Vorgehen entsteht eine kontinuierliches Katz-und-Maus-Spiel. Ein solches lässt sich auch bei Anti-Viren Programme beobachten. Erste Anti-viren Programme arbeiteten signatur-basiert. Da Angreifer jedoch diese Signaturen umgehen konnten, zum Beispiel durch den 1-Byte Change Trick wo das erste Byte von Shellcode verändert wird, mussten neue Erkennungsmethoden entwickelt werden. Erste Anti-Viren- / EDR-Software begann über sogenannte Syscall Hooks die Funktionsaufrufe der WinAPI zu überwachen. Da diese Hooks im User Space definiert wurden, war es Angreifern möglich diese bei Programmstart zu entfernen, zum Beispiel indem die WinAPI-Module neu in den Speicher geladen werden. Da diese Methode aktuell nicht mehr ausreicht um maliziöses Verhalten zu erkennen, verwenden aktuelle EDRs eine Kombination aus unterschiedlichen Quellen (z.B. Hooks im User-Land / Kernel-Land, dem Microsoft Etw-Ti Provider) um Funktionsaufrufe überwachen zu können.

Ein Beispiel aus der Praxis ist die Schwachstelle Follina. Hier wurde durch das Red Team ein eigener Proof of Concept entwickelt und getestet, ob der Code auf den Clients des Unternehemens ausgeführt werden kann. Gleichzeigt hat das Red Team Feedback vom Blue-Team bekommen, ob diese Angriffe erkannt wurden. Da zu diesem Zeitpunkt weder das EDR-Tool, noch die NTA (Network Traffic Analysis), und auch nicht die E-Mail-Security-Lösung den Angriff erkannt haben, hat das Red-Team gemeinsam mit dem Blue-Team Indicators of Compromise definiert und daraus eine Hunting Query erstellt. Diese wird regelmäßig ausgeführt und benachrichtigt das Blue-Team, wenn ein neuer Angriffsversuch erkannt wird. Gleichzeitig entwickelt das Blue-Team Gegenmaßnahmen um die Schwachstelle auf den eigenen Systemen zu schließen.

Durch das ständige Testen von neuen Angriffen und der Erkennung dieser kann behauptet werden, dass ein einzelnes IT/OT-Security System zur Erkennung von Angriffen bei weitem nicht ausreicht. Daraus ergibt sich eine Systemlandschaft aus verschiedenen Tools sowohl für das Red-Team als auch für das Blue-Team.

Wichtig hierbei sind nicht die Produkte im Detail sondern die Kombination und Verschneidung der Fähigkeiten dieser Produkte. Wichtig für uns war eine einheitliche Sicht auf alle Security Alerts im Unternehmen. Deswegen war unser primärer Ansatz, alle Informationen in einem Ticket-Tool zu sammeln, um diese gesammelt darstellen zu können.

Die einzelnen Security Tools bilden eine Art Puzzle für das SOC und erkennen unterschiedliche Angriffsvektoren vom OSI Schichtenmodell 2–7.

Vortragende: Florian-Sebastian Prack, MSc. ist Absolvent der FH St. Pölten. Er hat bei VERBUND als Projektleiter das SOC aufgebaut und hat sich darüber hinaus auf OT-Security spezialisiert. Seine Masterarbeit an der FH Technikum Wien behandelte das Thema »Vorgehensweise zur Implementierung eines Small Hybrid Security Operation Center«. Paul Mader, MSc. ist im Security Engineering Team von VERBUND tätig und führt unter anderem Penetration Tests durch. Er schloss sein Masterstudium in IT-Security an einer englischen Universität ab. Aktuell beschäftigt er sich verstärkt mit den Themen Exploit Development und EDR-Evasion.

Keynotes der Veranstaltung IT-Strategien umsetzen

Leitfaden zum Erstellen und Umsetzen einer erfolgreichen IT-Integrationsstrategie – Rahmenwerk, Roadmapping, Implementation, Governance

Der Wunsch nach einer umfassenden und nachhaltigen Integration der Business-IT-Landschaft stellt für viele Organisationen nach wie vor eine echte Herausforderung dar, bietet gleichzeitig aber auch gigantische Potenziale. Im Rahmen seines Vortrags stellte Ernst Tiemeyer ein in der Praxis bewährtes Vorgehensmodell zum Erstellen und Umsetzen einer erfolgreichen Integrationsstrategie vor.

Cloud-Technologien mit modernisierter Anwendungsintegration, IoT, Daten-Virtualisierung sowie B2B-Lieferketten haben zur Konsequenz, dass mittels einer hybriden Integrationsplattform sowohl auf der Entwicklungs – als auch auf der Managementebene neue Möglichkeiten für die IT-Integration genutzt werden müssen. Dies betrifft sowohl die Integration von Applikationen und Daten, aber auch neue Formen wie Prozess-, Partner- sowie Infrastruktur- und Netzwerkintegrationen. Enterprise IT-Verantwortliche stehen vor der Herausforderung, im Team eine nachhaltige Integrationsstrategie zu entwickeln und umzusetzen. Insbesondere das Vorliegen einer Business-Strategie sowie von Digitalisierungs-, Cloud-, Daten-, und Servicestrategien bilden dafür eine gute Basis. Ein Rahmenkonzept, Handlungsfelder und Roadmaps für eine Integrationsstrategie werden in dem Beitrag ebenso aufgezeigt wie die Implementation bzw. die Governance der Integrationslösungen.

Vortragender: Ernst Tiemeyer (IT-Consultant, Projektmanager und Consultant für strategisches IT-Management und EAM – GfB)

IT Managed Services smart, sicher und individuell aufbauen – Ein Erfahrungsbericht der Modis IT Outsourcing GmbH aus dem komplexen Umfeld einer öffentlichen Verwaltung

Interessieren Sie sich dafür, wie IT Managed Services smart, sicher und individuell aufgebaut werden können? Claudia Borst und Sven Lehmann von Akkodis (früher Modis Deutschland) sprachen darüber und zeigten einen Erfahrungsbericht aus dem komplexen Umfeld einer öffentlichen Verwaltung! An einem Kundenbeispiel mit umfangreichem IT-Bedarf, beleuchteten wir die im Projekt gemeinsam mit dem Kunden gesammelten Erfahrungen.

Wir reflektierten die komplette Prozesskette, von der Anschaffung der Hard-und Software, über Betrieb und Monitoring von Server und Netzwerk sowie Service Desk, Onsite Support und das Aufsetzen von IT-Prozessen.

Die Transition und der Betrieb aus den Perspektiven eines Kunden und eines Dienstleisters für Managed Services stehen im Fokus. Schwerpunkte des Vortrages lagen auf dem Mehrwert für das Business in diesem Serviceumfeld, die erkannten »lessons learned« und die »best practices«.

Da Sicherheitsanforderungen und Datenschutz mehr denn je wichtig Themen sind, teilten wir auch hierzu neue Informationen und Erfahrungen.

Benchmarking: Wie gut ist Ihr IT-Service-Management? Wenn man es nicht messen kann, kann man sich nicht verbessern

IT-Service-Management erfordert die Messung, Bewertung und Verbesserung von IT-Service-Prozessen. Metriken und KPIs liefern quantifizierbare Informationen über den Status Ihres Services, zeigen Möglichkeiten zur Serviceverbesserung auf und geben Aufschluss über den Fortschritt bei der Erreichung Ihrer Geschäftsziele. Sie möchten die wichtigsten Leistungskennzahlen entdecken, Ihr IT-Team beurteilen oder Einblicke in die Service-Desk-Exzellenz gewinnen? Dies erfuhr man in unserem Vortrag.

Vortragender: Jens Leucke (Freshworks, General Manager DACH)

IT-Strategie zur Kundenzentrierung

Möchten Sie wissen, wie die IT-Strategie zur Kundenzentrierung der DB Cargo aussieht? Denyal Basaran sprach live in seinem Vortrag über die Herausforderungen, dem Einsatz und die Herangehensweise von Salesforce bei der @DB Cargo und gab darüber hinaus einen kurzen Ausblick.

Von Daten-Plattformen, Datenräumen und Daten-Ökosystemen. Moderne und verteilte Architekturen zum Data Sharing jenseits von zentralen (Cloud-) Datenbanken

Über Daten-Plattformen, Datenräume und Daten-Ökosysteme, moderne und verteilte Architekturen zum Data Sharing jenseits von zentralen (Cloud-)Datenbanken« sprach Christoph F. Strnadl, Ph.D., CBPP von der Software AG!

Unternehmen tauschen seit den frühen 1990er Jahren (Stichwort: Electronic Data Interchange – EDI) höchst erfolgreich Daten aus – dies jedoch oft begrenzt auf lineare oder sehr hierarchisce Wertschöpfungsketten. Der Einsatz von ein- oder mehrseitigen Plattformen durchbricht jedoch – etwa für Internet-of-Things- (IoT)-Anwendungsfälle — dieses strikte Punkt-zu-Punkt-Kommunikationsmuster (P2P) erstmals. Da diese Daten-Plattformen jedoch einen zentralen vertrauenswürdigen Intermediär voraussetzen, wurden diese Konzepte in den letzten 5–7 Jahren durch dezentralere Konzepte wie Datenräume und Datenökosysteme (bspw. Gaia-X) ergänzt. Vor dem Hintergrund von Praxisbeispielen vermittelte der Vortrag eine tragfähige Begriffsklärung (auch verwandter Begriffe wie Data Hub, Data Mesh u.a.m.), aktuelle IT-Architekturansätze und konkrete Handlungsempfehlungen, wie sich Unternehmen diesen strategischen Optionen nähern bzw. sie umsetzen können.

Sie wollen sich diese Vorträge nachträglich anschauen? Hier finden Sie weitere Informationen.

IT-Strategie

Leitfaden zum Erstellen und Umsetzen einer erfolgreichen IT-Integrationsstrategie – Rahmenwerk, Roadmapping, Implementation, Governance – Ernst Tiemeyer

Von Daten-Plattformen, Datenräumen und Daten-Öko-systemen. Moderne und verteilte Architekturen zum Data Sharing jenseits von zentralen (Cloud-)Datenbanken – Christoph F. Strnadl

IT Managed Services smart, sicher und individuell aufbauen – Ein Erfahrungsbericht der Modis IT Outsourcing GmbH aus dem komplexen Umfeld einer öffentlichen Verwaltung – Sven Lehmann, Claudia Borst

Benchmarking: Wie gut ist Ihr IT-Service-Management? Wenn man es nicht messen kann, kann man sich nicht verbessern – Jens Leucke

IT-Strategie zur Kundenzentrierung – Denyal Basaran

Security-Trends

Cyber Security by Design: Angriffspfade in der Systemarchitektur erkennen, bevor es zu spät ist – Christoph Schmittner

Ransomware: sicher verschlüsselt! – Festplatte: verschlüsselt sicher? – Michael Strametz

Cyber Defense in einem Unternehmen der kritischen Infrastruktur – Paul Mader, Florian Prack (Verbund)

Veranstaltung: „Society 5.0 – Chancen und Risiken für Österreich“ wurde am 19.10.2022 von Future Network und Con.Ect Informunity am Erste Campus in Wien (hybrid) veranstaltet.

Mehr dazu www.conect.at und www.future-network.at

Con.ect Eventmanagement und das Future Network feierten Ihr 25-jähriges Bestehen. Im Rahmen der Veranstaltung Society 5.0 beschäftigten wir uns mit den kritischen Faktoren, die das weitere (Wirtschafts-)Leben in den nächsten 10 Jahren prägen werden. Das Event hat erfolgreich stattgefunden und viele bleibende Eindrücke hinterlassen. Es folgen einige interessante Zitate zur Veranstaltung sowie die Videos der bewegenden Vorträge unserer ReferentInnen.

Was bedeutet "Society 5.0"?

„Das Modell »Society 5.0« wurde ursprünglich in Japan vom »Council for Science, Technology and Innovation« 2016 für die Regierung Japans entwickelt und von dieser 2017 angenommen, um der stagnierenden industriepolitischen und gesellschaftlichen Entwicklung neuen Anstoß zu geben und chronische gesellschaftliche Mängel wie die alternde Gesellschaft zu überwinden. Die Schwerpunkte dieses Programmes, welches umfassend alle Lebens- und Wirtschaftsbereiche abdecken und von der »Informationsgesellschaft« zur »Super-smarten Gesellschaft« durch Digitalisierung und »Smarte Technologien« führen soll, so wie in der Industrie von Industrie 4.0 zu Industrie 5.0. Die Ziele sind das Wohl einer alternden Gesellschaft, eine Gesellschaft, die niemanden zurücklässt, und eine Gesellschaft, in der der Großteil der manuellen und Routine-Arbeit den Menschen abgenommen wird, ohne aber, dass die Menschen das Gefühl haben sollen, Selbstbestimmung und Kontrolle über ihr Leben zu verlieren.“ – DI. Erwin Schoitsch (Austrian Institute of Technology)

„Blockchain und Nachhaltigkeit sind keine Gegensätze. Ganz anders als bei Bitcoin stellt der Energieverbrauch bei neueren Protokollen kein Problem mehr dar.Viele Anwendungsfälle von Blockchain liegen im Infrastrukturbereich. In den meisten Fällen wird der Anwender nicht bemerken, dass er oder sie gerade Blockchain verwendet. Das ist vergleichbar mit dem TCP/IP-Internet Protokoll. Wir alle verwenden es täglich, aber kaum einer weiß davon.“ – Vincent Treytl (ABC Research)

„Echte Zusammenarbeit zwischen Menschen und KI kann es nur geben, wenn diese auf gegenseitigem Vertrauen basiert. Dabei haben beide ihre Stärken und Schwächen, die berücksichtigt werden müssen. Am SCCH forschen wir in den Bereichen Trustworthyness und Explainability um das Team Mensch und KI optimal zu unterstützen“, erklärt Umweltwiss. Mag. Markus Manz, CEO des SCCH

„Mit der Society 5.0 wird eine traumhafte Science Fiction Zukunft möglich — oder die totalitärste Dystopie aller Zeiten…“ – Prof. Dr. Dirk Helbing (ETH Zürich)

Videos der Veranstaltung:

• Einführung ins Thema Society 5.0 – Erwin Schoitsch (AIT): https://www.conect.at/papers/einfuehrung-ins-thema-society-5-0
• Gesellschaft 5.0 – Ein Weg, den globalen Herausforderungen unserer Gesellschaft durch Innovation und Technologie zu begegnen – Reiner John (AVL Graz): https://www.conect.at/papers/gesellschaft-5-0-ein-weg-den-globalen-herausforderungen-unserer-gesellschaft-durch-innovation-und-technologie-zu-begegnen
• Der Beitrag von Blockchain-Technologie zu einer nachhaltigeren Gesellschaft – Vinzenz Treytl (ABC Research): https://www.conect.at/papers/der-beitrag-von-blockchain-technologie-zu-einer-nachhaltigeren-gesellschaft
• Mensch und KI im Team – Collaboration 5.0 – Markus Manz (SCCH): https://www.conect.at/papers/mensch-und-ki-im-team-collaboration-5-0
• Financial Health – MMag. Isabella Frey (George Labs): https://www.conect.at/papers/financial-health
• Nano/Bio/Digi/Neuro: Potenziale und Gefahren konvergenter Technologien – Dirk Helbing (ETH Zürich): https://www.conect.at/papers/nano-bio-digi-neuro-potenziale-und-gefahren-konvergenter-technologien

Auf unserer CON•ECT Experience Plattform finden Sie außerdem einige Videos und Papers zu den verschiedensten Technologiethemen von zahlreichen Anwenderunternehmen und Forschungsinstituten wie Erste Group, Wien Energie, Deutsche Bahn, ABC Research etc..

Sie sind interessiert? Dann testen Sie die CON•ECT Experience bis 13.11. kostenlos!

Weitere interessante Beiträge und Videos finden Sie hier.

Wer ist das Future Network?

Das Future Network ist eine neutrale Plattform für EntscheiderInnen aus der Wirtschaft und Wissenschaft mit dem Fokus auf IT-Themen. Seit der Gründung im Jahr 1997 verknüpfen wir Technologie und Business für die zukunftsorientierte und praktische Umsetzung im Alltag. Mit der Expertise von über 500 internationale ExpertInnen spannt das Future Network einen Bogen von der anwendungsorientierten Forschung bis zur Praxis. Weiters bietet das Future Network Cert Zertifizierungen in den Bereichen »Requirements Engineering« und »Software Architecture«.

CON•ECT Business Academy

Die CON•ECT Business Academy bietet Ihnen hochkarätige Events, zertifizierte Ausbildungsprogramme, Seminare und Workshops mit Topspeakern aus Österreich, Deutschland und der Schweiz. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Verbindung von Business- und IT-Themen.

CON•ECT Informunity

Bei der CON•ECT Informunity bieten wir Ihnen dort die Möglichkeit, hochaktuelle Themen und/oder Erfahrungen zu neuen Technologien und wirtschaftliche Entwicklungen kennenzulernen. Dazu gehört auch ein intensiver Erfahrungsaustausch mit unserem Netzwerk an AnwenderInnen, AnbieterInnen und ExpertInnen.