Design als Teil analytischer Intelligenz

Murat Suner: Nicolas, Fabian – herzlichen Glückwunsch zum German Design Award 2026. Für die DeltaApp ist es bereits der vierte große Designpreis nach dem UX Design Award 2023, dem London Design Award und dem French Design Award 2025. Was bedeutet euch diese Häufung an Auszeichnungen?

Nicolas Bissantz: Vielen Dank. Für uns ist das tatsächlich mehr als eine hübsche Sammlung von Trophäen. Die Auszeichnungen kommen von sehr unterschiedlichen Jurys, aus verschiedenen Ländern und Designkulturen – Berlin, London, Paris und jetzt Frankfurt. Dass all diese Gremien unabhängig voneinander sagen: Diese Art, mit Zahlen umzugehen, ist etwas Besonderes, bestätigt uns in einer Überzeugung, die wir seit vielen Jahren haben: Exzellentes Design ist kein Feigenblatt über der Technik, sondern ein integraler Bestandteil analytischer Intelligenz.

Fabian Rossi: Für mein Team ist es vor allem Rückenwind. Wir investieren seit Jahren in etwas, das sich von außen manchmal schwer erklären lässt: wahrnehmungsorientiertes Design in einem hochspezialisierten Business-Kontext. Wenn dann eine Jury schreibt, die „konsequente Reduktion auf das Wesentliche“ schaffe ein „eindrucksvoll klares Nutzererlebnis“ und hebe die interaktive User Experience auf ein neues Niveau, ist das ein starkes Signal – auch an unsere Kundinnen und Kunden.

Warum Design in Business Intelligence entscheidet

Murat Suner: Viele verbinden Business Intelligence und Controlling zunächst mit Tabellen, Diagrammen und Excel. Warum spielt Design in diesem Umfeld aus eurer Sicht eine so zentrale Rolle?

Nicolas Bissantz: Weil unser Gehirn gnadenlos begrenzt ist. (lacht) Als wir vor 30 Jahren angefangen haben, sah unsere Software aus wie ein Lehrbuchbeispiel für „mehr ist mehr“ – Menüs, Tabellen, Diagramme, überall Zahlen. Sie war funktional beeindruckend, aber visuell, vorsichtig gesagt, kein Preisträger.

Durch die Zusammenarbeit mit dem renommierten Hirnforscher Gerhard Roth wurde uns schmerzhaft klar: Sehen ist eine Illusion, Denken ist teuer. Unser Arbeitsgedächtnis kann nur wenige Einheiten gleichzeitig verarbeiten. Wenn wir es mit komplexen, bunten Diagrammen überlasten, blockieren wir genau das, was wir eigentlich wollen – klares Denken mit Zahlen.

Deshalb sagen wir heute: Design entscheidet im Business Intelligence darüber, ob ein Mensch aus Daten Wissen gewinnt oder im Rauschen untergeht.

Fabian Rossi: Und genau da setzt DeltaApp an. Wir gestalten Zahlen so, dass sie sich wie Bilder lesen lassen. Typografisch skalierte Ziffern, reduzierte Farbskala, sparsame Akzente – all das ist kein Styling, sondern eine Antwort auf die Grenzen menschlicher Wahrnehmung. Wenn du eine Tabelle siehst und deine Augen ohne Nachdenken zur wichtigsten Abweichung springen, dann hat Design seine Aufgabe erfüllt.

Wie Zahlen lesbar werden

Murat Suner: Die Jury des German Design Award hebt besonders die „konsequente Reduktion auf das Wesentliche“, farbig markierte Trends, skalierte Ziffern, hierarchische Gesten-Navigation und prägnante Sparklines hervor. Was steckt konzeptionell dahinter?

Fabian Rossi: Dahinter stehen ein paar einfache, aber harte Prinzipien. Das erste ist: Wir beginnen bei der wichtigsten Zahl. In vielen Unternehmen arbeiten sich Menschen durch seitenlange Berichte. Uns interessiert zunächst: Was ist die eine Zahl, die den aktuellen Zustand am besten beschreibt? Zum Beispiel der Gesamtumsatz oder das Ergebnis. Von dort aus drillen wir in DeltaApp Schritt für Schritt in die Tiefe – Segment, Produktgruppe, Kunde.

Das zweite Prinzip ist typografische Skalierung. Wir machen Zahlen grafisch, indem wir Größe, Gewicht und Form gezielt einsetzen. Die größte Abweichung „schreit“ dich förmlich an, ohne dass du jede Ziffer lesen musst.

Drittens nutzen wir Farbe extrem sparsam. Es gibt nur zwei Pole – Blau und Rot – mit abgestufter Intensität. Wir kodieren damit nicht Kategorien, sondern Relevanz und Richtung: Was wirkt positiv, was negativ auf mein Ziel? So entsteht kein buntes Dashboard-Feuerwerk, sondern ein klares Spannungsfeld.

Und viertens integrieren wir Sparklines als Wortgrafiken direkt in Tabellen. Du siehst nicht nur, wie groß eine Kennzahl ist, sondern auch, wie sie sich über die Zeit verhalten hat – in einem winzigen, aber aussagekräftigen Verlaufsmuster, das sich nahezu beiläufig mitlesen lässt.

Nicolas Bissantz: Ergänzen würde ich noch das, was wir „haptisches Denken“ nennen. Wir versuchen, den nächsten Gedanken durch eine Geste in die Hand zu legen: tippen, wischen, zoomen. Wenn ich wissen will, was plus acht Prozent in absoluten Werten bedeuten, wische ich einfach über die Zahl. Wenn ich von Umsatz zu Marge wechseln will, öffne ich mit einem Finger die nächste Ebene des Bruttomargenschemas.

Design heißt für uns: Die Interaktion folgt der Logik des Denkens – nicht umgekehrt.

Wahrnehmung, Forschung und Entscheidungsdruck

Murat Suner: Ihr sprecht oft von universellen Gesetzen der Wahrnehmung. Wie sind diese Prinzipien entstanden – und wie viel Forschung steckt in der DeltaApp?

Nicolas Bissantz: Sehr viel – und ein Stück weit auch Biografie. Ich komme aus der Forschung, habe an einem der ersten KI-Institute Deutschlands promoviert und das Unternehmen gegründet, um diese Ideen in die Praxis zu bringen. Trotzdem gab es lange Zeit Dinge in der BI-Welt, die sich für mich falsch angefühlt haben – etwa die berühmte Ampellogik mit Rot-Gelb-Grün. In der Theorie klingt das hübsch, in der Praxis führt es zu Informationskatastrophen durch Ambivalenz.

Irgendwann wollte ich nicht mehr nur Bauchgefühl gegen Best Practice setzen, sondern harte Beweise. Also haben wir mit Gerhard Roth gearbeitet, mit Eye-Tracking-Experimenten, mit Spitzensportlern wie dem Rennfahrer Hans-Joachim Stuck oder dem Schiedsrichter Deniz Aytekin, mit der Deutschen Sporthochschule Köln. Wir wollten sehen, wie Menschen unter Hochdruck sehen – im wahrsten Sinne des Wortes.

Aus diesen Studien und vielen Projekten mit Kunden sind Regeln entstanden, die heute in DeltaApp stecken: Wie lenke ich den Blick? Wie viel kann ein Mensch auf einen Blick erfassen? Was gehört in die Fovea, was ins periphere Sehen? Dort, wo die Jury „herausragende Designqualität“ attestiert, schauen wir auf viele Jahre Grundlagenarbeit.

Fabian Rossi: Und diese Grundlagen haben wir nicht im Labor gelassen. Wir haben sie in hunderten realen Analytics- und Controlling-Projekten getestet, verworfen und angepasst. User gewöhnen sich an fast alles – auch an schlechte Interfaces. Eine neue Oberfläche muss deshalb deutlich besser sein, sonst setzt sich niemand damit auseinander. Diese Reibung gehört zu unserem Alltag.

Interaktion folgt dem Denken

Murat Suner: DeltaApp wird als „mobile-first Analytics-Plattform“ beschrieben, funktioniert aber auch auf Desktop und Tablet. Wie prägt das die Gestaltung?

Fabian Rossi: Das Smartphone war für uns fast der natürliche Ausgangspunkt. Haptische Gesten, begrenzter Platz, hohe Ablenkung – das ist die härteste Schule für klares Design. Wenn du auf einem kleinen Bildschirm ohne Legenden, ohne Diagramm-Zoo und ohne Menü-Wüste trotzdem sicher durch komplexe Unternehmensdaten navigieren kannst, dann funktioniert das Konzept.

Die große Herausforderung war die Übersetzung auf den Desktop. Dort haben Menschen andere Reflexe: Rechtsklick, Kontextmenü, Tastaturkürzel, Multitasking. Wir mussten unsere Prinzipien also in zwei Interaktionskulturen verankern, ohne die visuelle Grammatik zu verwässern. Heute kannst du auf allen Geräten denselben Zahlensinn erleben – nur jeweils anders „angefasst“.

Nicolas Bissantz: Und genau das ist für viele Unternehmen strategisch wichtig. Daten gehören nicht in den Keller der IT, sondern in die Alltagspraxis von Führungskräften und Fachabteilungen – im Büro, unterwegs, im Meeting. Eine konsistente Gestaltung über alle Geräte hinweg ist die Voraussetzung dafür, dass analytische Exzellenz tatsächlich in der Organisation ankommt.

Künstliche Intelligenz braucht Klarheit

Murat Suner: Ein weiteres Thema ist Künstliche Intelligenz. Wie fügt sich KI in euren Designansatz ein – und wo zieht ihr Grenzen?

Nicolas Bissantz: Wir sind AI-Fans der ersten Stunde. Unser allererster Preis war tatsächlich für KI-Funktionalität, lange bevor es große Sprachmodelle gab. Heute reden alle über Chatbots und Natural Language. Das ist spannend, aber im Controlling gibt es eine harte Wahrheit: Zahlen dürfen nicht falsch sein.

Wir arbeiten mit KI, um Muster zu erkennen, Anomalien zu finden und Erklärungen zu generieren. Aber wir sind extrem streng, wenn es um numerische Aussagen geht. Jede Empfehlung, jede automatisch formulierte Botschaft muss sich an der Realität der Daten messen lassen. Design heißt in diesem Kontext auch: klar zu zeigen, was Fakt ist – und was Interpretation oder Vorschlag.

Fabian Rossi: Aus Designperspektive ist KI für uns ein zusätzlicher Sinneskanal. Wir ergänzen die visuelle Gestaltung um Sprache, etwa wenn ein Textfeld erklärt, was in einer Tabelle passiert. Ziel ist, dass Menschen Daten nicht nur sehen, sondern auch verstehen und im Kopf behalten. Aber auch hier gilt: Klarheit vor Zaubertrick.

Auszeichnung und Anspruch

Murat Suner: Wenn ihr auf die große Linie schaut: Inwiefern ist der German Design Award für euch Auszeichnung – und inwiefern Auftrag?

Fabian Rossi: Für mich ist er beides. Natürlich freuen wir uns über die Formulierung „Exzellenz interaktiver Nutzerinnenerfahrung auf ein neues Niveau gehoben“. Gleichzeitig steckt darin ein Versprechen, diesen Anspruch in jeder neuen Version und in jedem neuen Feature einzulösen. Design ist auch im Business Intelligence nie fertig, weil sich Daten, Fragen und Arbeitsweisen ständig verändern.

Nicolas Bissantz: Ich sehe es ähnlich. Der German Design Award, der UX Design Award, die Auszeichnungen aus London und Paris markieren zusammen eine Differenzierung, auf die wir stolz sind. Wir sind kein Softwarehaus, das später noch Design draufsetzt. Wir sind ein Forschungslabor für bessere Entscheidungen, das Software baut.

Wenn man so will, ist jeder dieser Preise eine freundliche Erinnerung: unbequem zu bleiben, Diagramme infrage zu stellen und vom Menschen her zu denken. Denn am Ende geht es nicht um Awards, sondern darum, dass eine Controllerin, ein Vertriebsleiter oder eine Geschäftsführerin im Alltag schneller und präziser denkt – mit Daten, die wirklich verständlich gestaltet sind.

Der Beitrag Dynamics 365 und Power BI im Controlling – mit Bissantz (Webinar | Online) erschien zuerst auf Presse-Wissen.

Für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, die ihr Controlling modernisieren möchten, gibt es eine neue und zugleich bewährte Lösung: DeltaMaster-MIS. Daten zu Mandanten, Mitarbeitern, Aufträgen, Rechnungen, OPOS usw. werden automatisch aus Datev Eigenorganisation (EO) comfort übernommen und stehen für ein interaktives Reporting und detaillierte Analysen zur Verfügung. Der Clou: Das geht sogar auf dem Smartphone – das Controlling der Kanzlei wird mobil!

Im Webinar stellen wir unsere Lösung für das Kanzlei-Controlling vor und präsentieren Ihnen einen Erfahrungsbericht aus erster Hand: von Dierkes Partner aus Hamburg.

Mit rund 100 Mitarbeitern an drei Standorten unterstützt Dierkes Partner die Mandanten auch in Fragen der Digitalisierung – und geht mit dem eigenen Controlling voran. Verantwortlich dafür ist Carsten Deecke. Er hatte zusammen mit Bissantz bereits eine Erweiterung des Datev Management-Informationssystems (Datev-MIS) umgesetzt – ein Produkt, das übrigens auf der Vorgänger-Generation von DeltaMaster basierte und von Datev als OEM-Produkt angeboten wurde. Mit der Vorstellung der mobilen Lösungen von Bissantz war Deecke klar: So geht Controlling heute! Im Webinar zeigt er Beispiele, teilt Erfahrungen aus der Einführung und berichtet, wie die Lösung Akzeptanz gefunden hat.

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Eventdatum: Dienstag, 07. Februar 2023 10:00 – 11:00

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Daten­visuali­sierung (DataViz) in Unternehmen stellt hohe Anforderungen an Klarheit und Verständlichkeit. Wenn Daten visualisiert werden, dann entsteht grafischer Code. Leser und Empfänger der Daten­visuali­sierung sind meist in Eile. Ihre Auf­merk­samkeit ist knapp. Daraus resultiert ein erhöhter Anspruch an die anschließende fehlerfreie Decodierung. In Unternehmen sind Fehlschlüsse und Fehldeutungen mit Kosten und Risiken für die eigene Organisation verbunden.

Daten­visuali­sierung für Business Intelligence orientiert sich weder an den augen­zwinkernden bis grob manipulativen Kniffen der Meinungs­bildung in den Medien noch will sie Vorstände mit journa­listischem Data Storytelling unterhalten. Stattdessen geht es vor allem um die Orientierung, wo Ziele erreicht oder verfehlt wurden, um Ursachen­analyse und Signal­gebung. Dafür genügen einige wenige, aber konsistent eingesetzte visuelle Mittel und die passende Farbgebung.

Das Webinar hält Dr. Nicolas Bissantz. Seit Jahren erforscht er aus neuro­wissen­schaftlicher Sicht, wie das Sehen mit dem Verstehen von Zahlen zusammenhängt, wie wir darüber zu einem Handeln kommen – und welche Folgen all das für die Unter­nehmens­führung und das Controlling hat.

Letztes Jahr stellte Bissantz seine Fallstudie zu Diagrammen in den Wirtschafts­nachrichten vor. Dieses Jahr beleuchtet er den Stand der Finanzkommunikation an Beispielen aus Geschäftsberichten und Vorstandspräsentationen von Accenture, Axa, Bank of America, Deutscher Bank, Deutscher Telekom, L’Oréal, Michelin, Nestlé, Pirelli, Santander und ThyssenKrupp. Diagramme zeigen sich dabei als gefährlich und teuer. Schon zwei Säulen reichen oft, die Reputation von Vorständen in Gefahr zu bringen. 

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Eventdatum: Donnerstag, 15. Dezember 2022 10:00 – 11:00

Eventort: Online

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Highlight des Webinars ist ein Erfahrungsbericht von Leica Camera, dem Premiumhersteller von Kameras und Sportoptikprodukten.

Leica nutzt Business Intelligence von Bissantz unter anderem zur Erstellung des Monatsabschlusses, für tägliche Auswertungen und für Ad-hoc-Analysen. Zu diesem Zweck wurde mit Bissantz ein eigenes Data Warehouse mit SAP-Daten aufgebaut. Mehr dazu vorab finden Sie in der Case Study „Effiziente Analyse von SAP-Daten mit Bissantz“ von BARC.

Im Webinar spricht Steffen Pausch, Gruppenleiter Controlling Markt, über ausgewählte Projekte bei Leica und gibt Einblicke in die Planung, Analyse und mobilen Anwendungen, die im Controlling zum Einsatz kommen. Außerdem erleben Sie, wie Sie Daten in DeltaMaster von Bissantz zu attraktiven Berichten aufbereiten, die unmissverständlich zeigen, wo gehandelt werden muss. Auch die DeltaApp lernen Sie kennen, die wir speziell für das mobile Management-Reporting entwickelt haben.

Mehr Informationen folgen in Kürze, anmelden können Sie sich schon jetzt: Seien Sie dabei – jetzt anmelden!

Eventdatum: Dienstag, 21. März 2023 10:00 – 11:00

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Die modulübergreifende Analyse von SAP-ERP-Daten stellt Unternehmen vor große Herausforderungen, erst recht im Zusammenhang mit der Migration von R/3 nach S/4HANA. Die Bissantz ERP Solutions machen die Nutzung von SAP-Daten einfach und effizient.

Das Management hat hohe Erwartungen an Business Intelligence: glasklar, verbindlich, schnell und einfach soll es sein und am besten auf dem Handy. Mit DeltaMaster und der DeltaApp bietet Bissantz geniale, patentierte Werkzeuge für die Visualisierung, die interaktive Analyse und die Planung. Die Daten dafür stammen aus SAP-Systemen wie R/3 oder S/4HANA oder anderen Datenquellen.

Die Bissantz ERP Solutions bieten eine schnelle und einfache Lösung, Ihre Daten zu erschließen und für Ihre Fachbereiche nutzbar zu machen. Dafür setzt Bissantz auf ein unabhängiges Data Warehouse – und bietet damit erweiterte Möglichkeiten und Vorteile, unter anderem:

• offene Architektur
• einfache Integration von Non-SAP-Daten
• schnellste Umsetzung
• maximale Flexibilität für Ihre Analysen
• einfache Erweiterung um Planung
• Verbesserung der Datenqualität
• Zugang zu historischen Daten bei der Migration von R/3 nach S/4HANA

Damit einher gehen alle Vorzüge der Bissantz-Software für die Fachanwender: Analytisches Reporting, klare Visualisierung, konsequente Vereinfachung, universelles Data Mining, eine eingebaute betriebswirtschaftliche Methodik und vieles mehr.

Seien Sie dabei und machen Sie sich selbst ein Bild, wie einfach Sie aus Ihren SAP-Daten herausholen, was in ihnen steckt! Jetzt anmelden!

Eventdatum: Donnerstag, 26. Januar 2023 10:00 – 11:00

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Die modulübergreifende Analyse von SAP-ERP-Daten stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Lösungen dafür bietet Bissantz – und macht die Nutzung von Daten aus R/3 oder S/4HANA einfach und effizient.

Das Management hat hohe Erwartungen an Business Intelligence: glasklar, verbindlich, schnell und einfach soll es sein und am besten auf dem Handy. Mit DeltaMaster und der DeltaApp bietet Bissantz geniale, patentierte Werkzeuge für die Visualisierung, die interaktive Analyse und die Planung. Die Daten dafür stammen aus SAP-Systemen wie R/3 oder S4/HANA oder anderen Datenquellen. Wie Sie die erschließen und für die Fachbereiche nutzbar machen, das zeigen wir in diesem Webinar.

Zwei Lösungswege lernen Sie kennen: den direkten Zugriff auf SAP HANA, für den keine zusätzliche Datenspeicherung erforderlich ist, sowie die Bissantz ERP Solutions. Diese setzen auf ein unabhängiges Data Warehouse – und bieten damit erweiterte Möglichkeiten und Vorteile, unter anderem:

• schnellste Umsetzung
• offene Architektur
• maximale Flexibilität
• einfache Integration von Non-SAP-Daten
• einfache Erweiterung um Planung
• Verbesserung der Datenqualität

Beiden Architekturen gemeinsam sind die Vorzüge der Bissantz-Software für die Fachanwender: Analytisches Reporting, klare Visualisierung, konsequente Vereinfachung, universelles Data Mining, eine eingebaute betriebswirtschaftliche Methodik und vieles mehr.

„Bissantz bietet ein flexibles und vollständiges Lösungsportfolio zur Nutzung von SAP- und Non-SAP-Daten.“ – BARC Case Study 2021

Seien Sie dabei und machen Sie sich selbst ein Bild, wie einfach Sie aus Ihren SAP-Daten herausholen, was in ihnen steckt! Jetzt anmelden!

Eventdatum: Dienstag, 15. November 2022 10:00 – 11:00

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Mit Power BI hat Microsoft für Unter­nehmen ein Basis-Tool für Business-Intelligence-Aufgaben geschaffen, das viele Daten­analysten und Controller kennen. Bissantz setzt da an, wo Power BI an Grenzen stößt: mit Planung, Visuali­sierung und KI-basierter Automatisierung.

Bissantz greift auf Daten in Power BI zu oder übernimmt sie aus den ursprünglichen Quellen. Damit können Sie zum Beispiel:

• blitzschnell Berichte und Dashboards erstellen, hoch automatisiert und standardisiert,
• fortgeschrittene interaktive Analysen nutzen,
• klare Vorgaben zur datenbasierten Steuerung definieren und umsetzen und
• Anwendungen für die Planung (!) und Budgetierung aufbauen.

Im Webinar erleben Sie, wie Sie mit Business Intelligence von Bissantz mehr aus Ihren Power-BI-Daten holen und weitere Datenquellen mit deutlich kürzerer Einführungszeit erschließen. Seien Sie dabei!

Eventdatum: Donnerstag, 06. Oktober 2022 10:00 – 11:00

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Mit Microsoft Dynamics 365 steht Unternehmen ein beliebtes ERP-System zur Verfügung – und eine ergiebige Datenbasis für Business Intelligence. Damit daraus ein wirksames, effizientes Controlling wird, braucht es mehr: eine fundierte betriebswirtschaftliche Logik, ein sauber modelliertes Data Warehouse und einen einfachen Zugang für die Fachbereiche. Mit Bissantz schließen Sie die Lücken!

Bissantz setzt da an, wo Dynamics an Grenzen stößt: mit Standards für aussagekräftige Berichte, mit flexiblen Analysen bis hin zum Data Mining und mit einer vordefinierten Logik für die professionelle Steuerung, zum Beispiel über die Deckungs­beitrags­rechnung. Mit den Bissantz ERP Solutions modellieren und integrieren Sie Daten von Microsoft Dynamics 365 und anderen Systemen, ob on premises oder in der Cloud (Azure), übernehmen sie automatisiert ins Data Warehouse und erstellen darauf die Anwendungen für die Fachbereiche. Das hat viele Vorteile:

• betriebswirtschaftliche Logik
• offene Architektur, Integration weiterer Datenquellen
• Planung und Forecasting erweiterbar
• Selfservice für die Fachbereiche
• fortgeschrittene interaktive Analysen
• einheitliche Kennzahlen, einheitliche Darstellung
• interaktives mobiles Reporting auf dem Smartphone

Mit dem Webinar sprechen wir die IT, das Controlling und alle Fachbereiche an, die mit Microsoft Dynamics 365 arbeiten. Wir präsentieren unsere Lösung anhand eines Beispiels aus dem Modul Sales & Marketing von Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management. Darin ist alles enthalten, was das (Vertriebs-)Controlling begehrt, bis hin zu einer Deckungsbeitragsrechnung, die beispielsweise auch Kopfzuschläge auflösen, Zuschlagsarten differenzieren und die Produkthierarchie abbilden kann.

Seien Sie dabei!

Eventdatum: Dienstag, 27. September 2022 10:00 – 11:00

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Für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, die ihr Controlling modernisieren möchten, gibt es eine neue und zugleich bewährte Lösung: DeltaMaster-MIS. Daten zu Mandanten, Mitarbeitern, Aufträgen, Rechnungen, OPOS usw. werden automatisch aus Datev Eigenorganisation (EO) comfort übernommen und stehen für ein interaktives Reporting und detaillierte Analysen zur Verfügung. Der Clou: Das geht sogar auf dem Smartphone – das Controlling der Kanzlei wird mobil!

Im Webinar stellen wir unsere Lösung für das Kanzlei-Controlling vor und präsentieren Ihnen einen Erfahrungsbericht aus erster Hand: von Dierkes Partner aus Hamburg.

Mit rund 100 Mitarbeitern an drei Standorten unterstützt Dierkes Partner die Mandanten auch in Fragen der Digitalisierung – und geht mit dem eigenen Controlling voran. Verantwortlich dafür ist Carsten Deecke. Er hatte zusammen mit Bissantz bereits eine Erweiterung des Datev Management-Informationssystems (Datev-MIS) umgesetzt – ein Produkt, das übrigens auf der Vorgänger-Generation von DeltaMaster basierte und von Datev als OEM-Produkt angeboten wurde. Mit der Vorstellung der mobilen Lösungen von Bissantz war Deecke klar: So geht Controlling heute! Im Webinar zeigt er Beispiele, teilt Erfahrungen aus der Einführung und berichtet, wie die Lösung Akzeptanz gefunden hat.

Seien Sie dabei!

Eventdatum: Donnerstag, 15. September 2022 10:00 – 11:00

Eventort: Online

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